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ANLEITUNG Landkarte der Befindlichkeiten Die Landkarte ist eine bewusst naiv gemalte Landschaft mit sinnbildlichen Stationen, die sich für den Einstieg in eine Reflexionseinheit eignet und sich jeden Tag aufs Neue in der Arbeit mit einzelnen als auch Gruppen verwenden lässt. Sie ist eine "all-in"- Karte, da sie so vielseitig ist. Legen Sie die Karte auf einen Tisch oder hängen Sie diese an eine Wand und bitten Sie ihre/n Coachee oder die Gruppe, sich allgemein oder zu einer spezifischen Fragestellung zu positionieren. Fragen können zum Beispiel sein: · Wie geht es Ihnen heute? Was verbinden Sie mit dem Thema Führung, Konflikte, etc.? Wie empfinden Sie die derzeitige Stimmung im Team? Landkarte der befindlichkeiten deutsch. Was hat sich seit Beginn des Coachings/ Trainings verändert und wo stehen Sie jetzt? Sie können die Karte auch dauerhaft installieren und somit immer wieder zur "stillen" Positionierung auffordern. Auf der Landkarte können Entwicklungsprozesse der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft abgebildet werden. Wenn die/der Coachee als Ziel eine gute Aussicht wünscht, sich jedoch derzeit auf der Durststrecke befindet, könnte eine Antwort auf die Frage "Was brauchen Sie, um Ihr Ziel zu erreichen? "
Die Eltern leben Werte vor, die wir ohne sie zu beurteilen nachahmen. Wir lernen von Vorbildern, genießen Erziehung, die wir mit Puppen nachspielen. Belohnung und Bestrafung lehren uns, wo scheinbar gute und schlechte Wege sind. Oft gehen wir aus Trotz die schlechten und lernen ein anderes Mal die Vorzüge des Brav seins zu schätzen. So entstehen immer wieder neue und stärkere Äste. Verhalten, das zum Erfolg führt, merken wir uns, um es in vergleichbaren Situationen immer wieder anzuwenden. Landkarte der befindlichkeiten methode. Es lässt uns sicherer durchs Leben gehen, verhindert aber leider die Entstehung neuer Äste. Situationen, in denen wir Scheitern, zwingen uns hingegen neue Pfade zu beschreiten. Ebenso neue Situationen, die wir so noch nicht kennen. Sie bereichern unseren Erfahrungsschatz. Je feingliedriger die Verästelungen unseres Baumes sind, desto größer ist unser Handlungsspielraum. Irgendwann hat man den Punkt erreicht, an dem die Persönlichkeit gefestigt, die innere Landkarte gezeichnet ist. Meist geschieht das zu einer Zeit, in der man im Beruf angekommen ist, der größte Lebensabschnitt des Lernen und Wachsens abgeschlossen ist.
> Die Karte der Befindlichkeit: Ein Werkzeug zum Beschreiben & Verstehen von Gefühlen - YouTube
Der Coach muss Respekt und Toleranz mitbringen und den Coachee dabei unterstützen, Lösungen mit seiner eigenen Landkarte zu finden. Die Landkarte des Coachs kann dabei helfen Hypothesen zu bilden, darf jedoch niemals zum Maßstab und Ratschlaggeber werden. Der Coachee bleibt Experte für seinen Prozess. Wenn ein Coachee den Auftrag mitbringt, bestimmte Einstellungen oder Glaubenssätze ändern zu wollen, kann dabei die Methode des Wertequadrats von Schulz von Thun helfen. Man klärt gemeinsam den Veränderungsbedarf, ein bestimmtes Verhalten, das der Coachee nicht mehr oder weniger anwenden möchte. Daraus ergibt sich, wo er hin möchte, von welchem Verhalten er sich mehr wünscht. Landkarte der befindlichkeiten in de. Man würdigt, was sein Verhalten Gutes kann und arbeitet gleichzeitig an der übersteigerten Ausübung, die er ablegen möchte. Eine weitere Methode, um sich und seine innere Landkarte besser kennenzulernen, ist die Wertehierarchie nach Jörg Middendorf. Dadurch versteht man, welche Werte höher bewertet werden als andere und wie damit Entscheidungen getroffen werden.
Die eigenen Werte können zum Beispiel auch im Kontrast zu denen des Unternehmens stehen, für das man arbeitet. Eine mögliche Erklärung für nicht funktionierende Zusammenarbeit. Der Coachee kann entscheiden, ob er die Werte des Unternehmens akzeptieren und guten Gewissens für die Firma arbeiten kann oder ob die Kluft unüberwindbar ist und er das Unternehmen nach Möglichkeit verlassen sollte.
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