Teneriffa Süd Abflug
Strategische Make-or-Buy-Entscheidung: Die strategische Sichtweise bezieht langfristige Effekte und Unternehmensziele mit ein. Dabei geht es darum, wie sich das Unternehmen in der Zukunft am Markt positionieren möchte und ob es zur "Lean Production" (Konzentration auf Kerngeschäft) oder zur "Economies of Scope" (Verbundvorteile) entscheidet.
Zeit und Kosten gehen Hand in Hand. Manchmal ist eine schnelle Beschaffung allerdings oberstes Gebot. Definieren Sie den Zeitfaktor für beide Varianten, die Eigen- und Fremdfertigung. Wie schnell benötigen Sie die Leistung/das Produkt? Wer ist eher in der Lage, dem gerecht zu werden – Ihr Team oder der externe Dienstleister? 7) Prüfen Sie Ihre Liquidität. Vor allem, wenn Sie von der Fremd- in die Eigenproduktion wechseln wollen, ist die Frage nach der Liquidität essentiell. Solch eine Umstrukturierung in der Unternehmensproduktion ist in der Regel mit hohen Startkosten verbunden, die Sie nur tragen können, wenn Sie aktuell über genug Mittel verfügen. 8) Überprüfen Sie nicht-quantifizierbare Faktoren. Make-or-Buy-Analysen zur Zielkostenerreichung. Zu den nicht-quantifizierbaren Faktoren gehören zum Beispiel Image und Qualität. Haben Sie in einem vorherigen Schritt bereits Ihren Qualitätsanspruch definiert, sollten Sie jetzt prüfen, ob externe Dienstleister diesem eher gerecht werden können als Sie selbst und Ihr Unternehmen. Auch der Image-Faktor ist bei der Make-or-Buy-Analyse nicht zu vernachlässigen.
Im Rahmen der mit dem Unternehmen durchgeführten Make-or-Buy-Analyse konnte die Profitabilität der neuen Produktplattform gesichert sowie ein Kosteneinsparungspotenzial von durchschnittlich 23 Prozent erreicht werden (vgl. Abbildung 2).
Das Ergebnis dieser fundamentalen Bewertung wird als Basis der Empfehlung benutzt, obwohl es auch von der Einschätzung des Analysten bezüglich möglichen Industrieveränderungen, alternativen möglichen Zukünfte, Unternehmensstrategienergebnisse, Wettbewerbsdruck, usw. angepasst. Die letztendliche Meinung des Analysten sollte nicht als einzigen Punkt von Modell betrachtet, sondern eher die überlegt am wahrscheinlichsten Ergebniss der vielen möglichen zukünftigen Auswirkungen. Unabhängig von der verwendeten Bewertungsmethode besteht das Risiko, dass das Investitionsergebnis nicht erreicht wird, z. Auslastungsoptimierte Make-or-Buy Entscheidungen – ein klassischer Ansatz methodisch neu aufgesetzt. aufgrund unvorhergesehener Veränderungen der Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens, Änderungen des Managements, der Technologie, der konjunkturellen Entwicklung, der Zinsentwicklung, der operativen und/oder Materialkosten, des Wettbewerbsdrucks, des Aufsichtsrechts, des Wechselkurses, der Besteuerung, usw. Bei Anlagen in ausländischen Märkten und Instrumenten gibt es weitere Risiken, etwa aufgrund von Wechselkursänderungen oder Änderungen der politischen und sozialen Bedingungen.
Auch ergeben sich bei Fremdbezug Risiken, welche es zu beachten gilt. Risiko Maßnahme Lieferengpässe Mehrere mögliche Lieferanten, Lager auf Abruf, Vertragsstrafen schwankende Qualität Genaue Anforderungen bei der Bestellung definieren, so kann notfalls in Regress gegangen werden.
Die Anpassung kann kurz-, mittel- und langfristig umgesetzt werden. Mit ihr werden am Ende die Kostensenkungen erreicht und stabile und verlässliche Aufträge gesetzt. Potenziale Die Praxiserfahrungen des TCWs bestätigen, dass Unternehmen insbesondere bei Make-or-Buy Entscheidungen unter Anwendung eines methodischen Vorgehens und Tool-Einsatzes operativ rentabler und zugleich flexibler gegenüber Wettbewerbern agieren können. Make or buy analyse vorgehensweise. In einem aktuellen Projekt des TCW konnten durch eine konsequente Umsetzung des Vorgehens bei Make-or-Buy Entscheidungen sowie unter Einsatz eines bereichsübergreifenden Tools die Reduzierung von Aufwand, Kosten und Zeit sowie die Erhöhung von Flexibilität realisiert werden. Zentrale Kostenpotenziale, die durch die Make-or-Buy-Vorgehensweise gesenkt wurden sind die Material- und Herstellkosten, Logistikkosten und Komplexitätskosten. Durchschnittlich konnten diese Kosten durch die Make-or-Buy-Methodik um 13% gesenkt werden. Dieses Potenzial war direkt EBIT-wirksam und verbesserte somit das operative Ergebnis des Unternehmens.
Vergleiche die Summe der Eigenerstellung mit den Kosten des Fremdbezugs. Dies ist möglich für einen Stückkostenvergleich oder für einen Vergleich für die gesamte Menge. Die Entscheidung fällt für die günstigere Alternative. Im folgenden Beispiel wird dies durchgerechnet: Beispiel Hier klicken zum Ausklappen Die Donna GmbH hätte zum einen die Möglichkeit ein Produkt, das sich derzeit mit 1. 000 ME pro Jahr verkaufen lässt, zu 480 € fremdbeziehen. Zum anderen könnte die Donna GmbH es jedoch dank neuer Techniken auch selbst herstellen. Der Controller hat folgende Informationen zusammengetragen: Es muss eine Maschine beschafft werden, die 1. 000. 000 € kostet. Es sind Fundamentierungsarbeiten notwendig, die mit 300. 000 € zu Buche schlagen. Die Maschine könnte über acht Jahre genutzt werden und ließe sich am Ende noch für 100. Make or buy analyse vorgehensweise 2. 000 € verkaufen. Der Zinssatz für Staatsanleihen liegt derzeit bei 6%. Für das Personal, das die Maschine bedient, entstehen 20. 000 € Lohnkosten pro Jahr. Die Material- und Fertigungskosten liegen bei 300 € pro Stück.