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Zeit und andere Ressourcen zur Verfügung stellen Stellen Sie ausreichend Ressourcen für die Umsetzung einzelner Six-Sigma-Projekte zur Verfügung. Diese werden dann im laufenden Betrieb von den Black Belts und Green Belts durchgeführt. Sie zielen darauf ab, Projekt für Projekt die Schwachstellen im Bereich Qualität zu beseitigen und das (fast) fehlerlose Unternehmen zu erreichen. Six Sigma am Laufen halten Der Deployment Champion muss dauerhaft darauf achten, dass alle Black Belts und Green Belts entsprechende Projekte auf den Weg bringen und umsetzen. Zielerreichung prüfen Er muss zudem prüfen, ob die ursprünglichen Ziele erreicht werden und ob die Qualität von Produkten, Prozessen und Systemen entsprechend verbessert wird; etablieren Sie ein Erfolgs-Controlling für Six Sigma. Die Umsetzung von Six Sigma erfolgt schließlich in vielen, sehr konkreten Verbesserungsprojekten durch die Green Belts und Black Belts. Wie Sie Six Sigma im Unternehmen einführen und anwenden Prüfen Sie für Ihr Unternehmen, inwiefern die Voraussetzungen für Six Sigma gegeben sind.
Sie wollen Six Sigma im Unternehmen einführen und brauchen hierzu externe Beratung/Unterstützung? Auf Grundlage der langjährigen Erfahrung unserer Projektleiter und Trainer können wir Ihnen zielsicher und praxisnah unsere Unterstützung anbieten.
[1] [2] Anwendung in Deutschland [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Das Interesse an der Thematik Operational Excellence ist vor allem bei den größeren Unternehmen sehr hoch. Laut einer Studie wenden bereits etwas mehr als zwei Drittel (72, 6%) der Befragten die Methode an. Während ein Viertel noch keine Erfahrung mit OPEX hat, haben bereits 60% der befragten Unternehmen zwischen 1 und 2 Jahren Erfahrung im Umgang mit diesem Konzept. [3] Der Grund für die Einführung von OPEX-Methoden liegt für knapp zwei Drittel der Teilnehmer (63%) in dem Streben, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, mit 59% folgt als Ziel Zeiteinsparung, etwa ein Viertel der Teilnehmer nennt Qualitätssteigerung (28%), Kostenreduzierung (24%) und Effizienzsteigerung (22%). [4] Methoden und Werkzeuge [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Im Vordergrund stehen mit großem Abstand Ansätze des Lean Managements (81%) und von Six Sigma (68%), die im Regelfall direkt miteinander kombiniert werden. Weitere Methoden, mit denen kombiniert wird, sind Supply Chain Management (13%), Change Management (12%), Agile Verfahren (7%), Scrum (8%) und Benchmarking (6%).