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Controlling in der öffentlichen Verwaltung Gegenstand des Seminars Die Instrumente des Managementsystems Controlling bieten in Öffentlichen Verwaltungen und Betrieben zahlreiche Ansatzpunkte, um den Wandel zu einem bürgernah und effizient arbeitenden Dienstleistungsunternehmen nicht nur zu initiieren, sondern auch zu steuern. Um diesen Wandel zu vollziehen, bedarf es eines grundsätzlichen Umdenkens bei allen Beschäftigten und der Einführung von Managementsystemen und damit verbunden eines funktionierenden Controllings. Durch die Qualifizierung erlangen die Teilnehmenden eine fundierte Grundlage zum Aufbau eines den jeweiligen Gegebenheiten entsprechenden Controlling Konzepts in ihrer Verwaltungsorganisation. Controlling öffentliche verwaltung video. Durch eine klar verständliche und lebendige Wissensvermittlung bekommen die Teilnehmer alle wichtigen Instrumente und Techniken des Controllings vermittelt, um sie anschließend in den Verwaltungen sicher anzuwenden. Das Programm nimmt in allen Modulen besonders den kommunikativen Aspekt in den Fokus.
Quelle: Flyer BMI Zum Arbeitskreis existiert ein Flyer, der seine Mitglieder, Ziele und Aktivitäten kurz vorstellt. Der Arbeitskreis ist eines von 27 Projekten im Regierungsprogramm zur Verwaltungsmodernisierung in der 18. Legislaturperiode "Digitale Verwaltung 2020". Er widmet sich einzelnen Bereichen vertieft in so genannten Schwerpunktthemen. Hierzu wird ein ausgewähltes Thema zunächst im Arbeitskreis erarbeitet und im Anschluss in Form von wissenschaftlichen Empfehlungen für die Praxis aufbereitet. Bisher wurden folgende Schwerpunktthemen durch den Arbeitskreis behandelt: 1. Schwerpunktthema: Controllingkonzeption 2. Schwerpunktthema: Strategische Steuerung im politischen Kontext 3. Schwerpunktthema: Zielorientierte Steuerung in Behörden 4. Schwerpunktthema: Personalsteuerung durch das Controlling 5. Controlling öffentliche verwaltung in online. Schwerpunktthema: Kennzahlen zur organisationalen Steuerung 6. Schwerpunktthema: Risikomanagement in öffentlichen Institutionen 7. Schwerpunktthema: Digitalisierung in Behörden Der Arbeitskreis beschäftigt sich aktuell mit dem Themenschwerpunkt "Digitalisierung in Behörden".
Hierbei wird der Bedarf an entsprechenden Steuerungsinstrumenten und –verfahren ersichtlich. 3 Zudem hat sich das Controlling in öffentlichen Verwaltungen durch die öffentliche Verwaltungskritik zunehmend als Wahlkampfthema gerade im kommunalen Bereich etabliert, indem Politiker und Verwaltungsmitarbeiter mit betriebswirtschaftlichen Reformansätzen und –bemühungen werben. 4 Ein kommerzielles Interesse am Verwaltungscontrolling zeigt sich daran, dass bei Unternehmensberatungen dieser Bereich als wachsender Markt angesehen wird und für Softwareprodukte, Weiterbildungen etc. der Absatz steigen kann. 5 Die folgende Abbildung zeigt die dargestellten Gründe für die Einführung des Controllings in der öffentlichen Verwaltung. Aus der Sicht der Führung ist das Controlling ein Steuerungsinstrument auf Grundlage der gesetzlichen Vorgaben und Restriktionen, um die verwaltungsspezifische Input- Output- Beziehung zu optimieren. Hochschule Emden/Leer: Controlling in der öffentlichen Verwaltung. 6 Die folgende Abbildung zeigt eine solche Beziehung. Der Verbrauch des Inputs bzw. der Produktionsfaktoren wird durch die Verwaltungskosten ausgedrückt.
B. Beschaffung, Verwaltung, Produkte) Faktorbezogenes Controlling (z. Personal, Energie) Zielgruppe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von öffentlichen Verwaltungen, die eine Zusatzqualifikation im Bereich Controlling erwerben wollen. Voraussetzungen Teilnahme am Zertifikatslehrgang "Kosten- und Leistungsrechnung" oder vergleichbare Kenntnisse. Zertifikat Sie erhalten ein Zertifikat, wenn Sie an allen Modulen teilgenommen haben und darüber hinaus einen schriftlichen Leistungsnachweis erbringen. Controlling öffentliche verwaltung google. Teilnahmebescheinigung Teilnehmer/innen, die an allen Modulen teilgenommen haben, erhalten eine Teilnahmebescheinigung. Seminarnummer WI-05-40-0000-0000 Veranstaltungsort Hessischer Verwaltungsschulverband Verwaltungsseminar Wiesbaden Kreuzberger Ring 66 65205 Wiesbaden Dauer 72 UE Termin Wir richten das Seminar ein, sobald uns genügend Anmeldungen vorliegen! Gebühr EUR 1. 119, 60 Lehrgangsgebühr (Mitglieder) * EUR 1. 400, 40 Lehrgangsgebühr (Nichtmitglieder) * Zu diesem Seminar anmelden powered by CARUSO, © 2002 - 2022, MATERNA TMT GmbH
Tag, 09:30 - 17:00 Uhr Modul 2: Budgetierung und Planung Systematik und Gestaltung von Planung Analyse- und Prognosemethoden Verfahren der Zielbildung, Steuerung mit Zielen Strategisches und operatives Controlling Instrumente, Arten und Verfahren der Budgetierung im Steuerungskreislauf 3. Führungskräfte Forum - Kursdetails: Controlling in der öffentlichen Verwaltung (000966). Tag, 09:30 - 17:00 Uhr Modul 3: Berichtswesen und Informationsmanagement Berichtswesen zur Politik- und Führungsunterstützung Meilensteine zum optimalen Berichtswesen Berichten durch Kennzahlen Berichte richtig vorbereiten und präsentieren Anforderungen an Politiker, Verwaltungsführung, Führungskräfte 4. Tag, 09:30 - 17:00 Uhr Modul 4: Projektmanagement und Projektcontrolling Projektstruktur- und meilensteinplanung Gestaltung und Einführung eines Projektcontrollings Projektcontrolling in den Projektphasen –Projektvorphase/Projektplanphase– Kommunikationsplan Controlling der Durchführungsphase und Projektabschlussphase Risikomanagement bei Projekten Projektberichtswesen 5. Tag, 09:30 - 17:00 Uhr Modul 5: Kostencontrolling aus der Sicht des operativen Controllers Controlling gerechte Ausgestaltung der Kostenrechnung Umsetzung der Voll- und Teilkostenrechnung als Instrument der Verwaltungsführung Planung von Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger in der kommunalen Verwaltung Produkte und Leistungen Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Investitions- und Finanzierungsrechnungen Aufbau der Prozesskostenrechnung und Durchführung einer (Teil-)Prozessplanung Termin und Ort Zeitraum: Termin in Planung Preis 2.
So ist die Öffentlichkeit produkt- und ressourcenbezogen zu informieren und die Mitarbeiter der ausführenden Ebene sind durch ein spezielles Berichtswesen, das auf deren Belange eingeht, zu motivieren. 10 Noch bedeutender als die Informationsversorgungsfunktion ist die Innovationsfunktion. Dabei ist die Kernaufgabe die Entwicklung neuer Strategien zur Verbesserung der verwaltungsbetrieblichen Input- Output- Wert. Man setzt auf Vorschläge und Ideen. Somit entsteht ein enger Zusammenhang zum Total Quality Management. 11 Wie beim Controlling in kommerziellen Unternehmen unterteilt man das Verwaltungscontrolling in strategisches und operatives Controlling. Management in der öffentlichen Verwaltung | Controlling | Haufe. Das strategische Controlling dient der Unterstützung der Verwaltungsführung bei der strategischen Planung, Kontrolle und Informationsversorgung und ist langfristig ausgerichtet. Die Aufgabe besteht in dem Erkennen von Veränderungen in der Umwelt der Verwaltung, der Analyse möglicher Auswirkungen auf die Verwaltung und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Reaktion auf die Veränderungen, um die dauerhafte Erfüllung der Verwaltungsaufgaben zu garantieren.
Controlling in der öffentlichen Verwaltung Innerhalb der öffentlichen Verwaltungen besteht ein enormer Veränderungsdruck in Bezug auf die dauerhaften finanziellen Engpässe und die drängende Entwicklung der Aufgaben im Verwaltungsbereich. Das Controlling soll die Führungskräfte unterstützen, die sich daraus ergebenden wachsenden Anforderungen zu bewältigen. 1 Demnach lässt sich das Controlling in der öffentlichen Verwaltung als "Ansatz zur Bewältigung der zunehmenden Komplexität der Steuerung von Verwaltung" definieren. 2 Durch die Erfolge, die das Controlling in kommerziellen Unternehmen als Führungsunterstützung aufweist, gewinnt das Controlling auch in der öffentlichen Verwaltung in den letzten 10 Jahren immer mehr an Bedeutung. Durch die zunehmende Haushaltsmittelknappheit sind öffentliche Verwaltungen, insbesondere im kommunalen Bereich, durch eine wachsende Finanzkrise geprägt. Zudem steht die Verwaltung in einem Spannungsfeld zwischen den sich durch wirtschafts- und gesellschaftspolitische Probleme stark verändernden Aufgabenbereichen und den Erwartungen der Bürger an eine serviceorientierte Dienstleistungsorganisation.