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Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem großen Teil von den Mitarbeitern ab. Nicht zuletzt deshalb ist die Personalrekrutierung eine echte Herausforderung für die Geschäftsführung bzw. die Personalabteilung. Zur Wahl stehen für die Besetzung von vakanten Stellen gleich zwei Wege: Die externe und die interne Personalbeschaffung. In diesem Artikel lesen Sie, was die interne Personalbeschaffung ausmacht und worin die Unterschiede zur externen Personalrekrutierung liegen. Interne vs. externe Personalbeschaffung: Die Unterschiede im Blick In der Literatur und auch in der Praxis wird zwischen zwei Möglichkeiten der Personalbeschaffung unterschieden: Externe Personalbeschaffung: Hierunter wird die Strategie verstanden, externes Personal von außen ins eigene Unternehmen zu holen. Interne Personalbeschaffung: Dabei geht es darum, vakante Positionen mit geeignetem Stammpersonal zu besetzen. Selbstverständlich ändern sich durch die entsprechenden Rekrutierungszielgruppen – also neue Mitarbeiter von außen vs.
Die richtigen Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zukunft zu gewinnen ist eine der größten Herausforderungen für jedes Unternehmen. Alle Aktivitäten, die darauf abzielen Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen, zählen zur Personalbeschaffung. Die Personalbeschaffung, heute oft als "Personalgewinnung" bezeichnet, ist damit ein Teilbereich der Personalwirtschaft. Sie hat die Aufgabe, den zuvor definierten Personalbedarf zu decken. Die Aktivitäten der Personalbeschaffung können sich an den internen oder externen Arbeitsmarkt richten. Sowohl die Rekrutierung von Arbeitskräften aus dem externen Arbeitsmarkt als auch die interne Personalbeschaffung haben ihre Vor- und Nachteile. Sie haben immer das Ziel, Zeit und Kosten möglichst gering zu halten und die am besten geeigneten Mitarbeiter zu finden. [#anchor1]1. Externe Personalbeschaffung[#anchor1] Bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern wird der Blick zunächst häufig auf den offenen Markt gerichtet. Zu externen Recruiting Maßnahmen zählen klassische Stellenausschreibungen (z.
Entscheidet sich das Unternehmen für eine interne Personalbeschaffung, so kann das auf unterschiedliche Weisen erfolgen: Eine vakante Position kann unternehmensintern ausgeschrieben, geeignete Beschäftigte können einem neuen Aufgabenbereich in einer anderen Abteilung zugewiesen werden oder die Stammbesetzung wird im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen für weiterführende Aufgaben qualifiziert. Welche Vorteile hat die interne Personalbeschaffung? Die interne Personalbeschaffung sollte bei der Besetzung offener Stellen berücksichtigt werden, denn es bietet einige Vorteile für das Unternehmen. Von Vorteil sind die kostengünstigen Rekrutierungskanäle, die Aufstiegsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die dadurch neue Motivation schöpfen können und der Fakt, dass ein aufwändiges Onboarding entfallen kann, weil die Belegschaft Firmenstrukturen und Ansprechpartner kennt. Autor: Redaktion Personalwissen
Hier lernen Sie mehr zum Thema externe und interne Personalbeschaffung, den Vorteilen und Nachteilen, den Kosten sowie Möglichkeiten beim Beschaffen von Personal. Externe und interne Personalbeschaffung Bei der Beschaffung von Personal unterscheidet man die interne und externe Personalbeschaffung. Wie die Definition schon besagt, werden im ersten Fall geeignete Mitarbeiter aus dem eigenen Unternehmen gewonnen und bei der externen Personalbeschaffung werden die neuen Mitarbeiter von außerhalb angeworben. Interne Personalbeschaffung Die interne Beschaffung von Personal wird auf kurze Sicht oftmals durch Mehrarbeit realisiert. Jedoch werden auf längere Sicht die Arbeitskräfte aus dem eigenen Unternehmen durch eine Umverteilung der Arbeit oder durch Umsetzungen gewonnen. Hierbei entsteht der Vorteil, dass das Personal bereits das Unternehmen und die betrieblichen Prozesse kennt und somit wesentlich schneller in neue Arbeitsgebiete eingearbeitet werden kann. Weiterhin sind die Kosten für eine interne Personalbeschaffung geringer, da keine großen Prozesse der Personalauswahl entstehen.
Bei neuen Angestellten müssen Grundlagen erst einmal intensiv erlernt und vermittelt werden. Erfolgreichere Stellenbesetzung Das Unternehmen weiß um die Fähigkeiten, Arbeitsmoral und den Charakter des Mitarbeiters, wodurch genau abgeschätzt werden kann, ob der Arbeitnehmer auf die zu besetzende Stelle passt. Das Risiko einer Fehlbesetzung ist somit geringer als bei einer externen Personalbeschaffung. Stärkere Arbeitnehmerbindung / Loyalität Wie können Sie bei fehlenden Aufstiegsmöglichkeiten Loyalität von Ihren Angestellten erwarten? Ohne Aussicht auf Beförderung wird es schwer, Ihre Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden. Bieten Sie also auch intern die zu vergebenen Stellen an. Verbreitung von Know-how Eine interne Besetzung fördert den Austausch und die Verbreitung von spezifischem Fachwissen über die verschiedenen Abteilungen hinweg. Vorteile für die Mitarbeiter Ermöglichung von Aufstiegschancen Wird eine Stelle frei, bietet dies den Mitarbeitern die Möglichkeit, intern aufzusteigen.