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Diese Struktur erhöht die Fähigkeiten und das Engagement der Mitarbeiter, kann jedoch zu Verwirrung und Frustration der Mitarbeiter führen, da die Meldelinien unklar sind. Es kann auch schwierig sein, Prioritäten zu setzen, wenn Mitarbeiter zwischen konkurrierenden Projekten wechseln. Vor und nachteile funktionale organisation deutsch. Horizontal verknüpfte Vorteile und Nachteile Diese Struktur ist vor allem in der IT- und High-Tech-Branche zu finden. In einer horizontalen Struktur sind die Mitarbeiter nach Funktionen in drei Bereiche unterteilt - Planung, Bau und Betrieb. Beispielsweise ist die Planungsabteilung für die Entwicklung neuer Projekte verantwortlich und kann Mitarbeiter aus Forschung, Entwicklung und Finanzen umfassen. Die Bauabteilung würde dann die Projekte konstruieren oder zusammenbauen; und die laufende Abteilung würde Vertrieb, Marketing und Wartung umfassen. Diese Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, schnell auf sich ändernde Marktbedingungen und technologische Fortschritte zu reagieren, funktioniert jedoch möglicherweise nicht so gut für Unternehmen, die Produkte mit einer längeren Lebensdauer herstellen, oder für Dienstleistungsbranchen.
Simple Strukturierung Natürlich wird sich die funktionale Organisationsstruktur in größer angelegten Unternehmen verkomplizieren. Es entstehen, nahezu automatisch, Funktionsbereiche, die wiederum untergliedert sind. Als Beispiele wären hier anzuführen die Unterteilung in Produktion, Vertrieb, Lagerhaltung, Marketing, Buchhaltung. Diese Funktionsbereiche können weiter aufgeteilt werden. Vorteile und Nachteile der Organisationsstruktur - 2022. So kann die Buchhaltung aufgeteilt werden in Bilanzbuchhaltung und Lohnbuchhaltung, die Produktion in Bearbeitung und Endmontage, der Vertrieb durch regionale Aspekte (Nord/Süd) unterteilt sein. Die Unternehmensleitung hat auf jeden Fall die Aufgabe, diese Funktionsbereiche zu organisieren, zu koordinieren. Es handelt sich um schlichte Arbeitsteilung. Die Vorteile der Arbeitsteilung sind die Spezialisierung der Instanzen – dies führt zu einer besseren Ressourcenausnutzung, einem gesteigerten Reaktionsvermögen der einzelnen Funktionsbereiche. Veränderungen sind leichter zu handeln. Es existieren klare Kompetenzbereiche, eine Überschneidung der einzelnen Bereiche der Funktionen wird in der Regel unterbunden.