Soziale Gruppenarbeit Beispiele Von

Es gibt einerseits Primärgruppen mit wenigen Mitgliedern und intensiver Interaktion ( Elliott, 2007). Ein typisches Beispiel ist eine Abteilung in einem Unternehmen oder eine klassische Kernfamilie mit Eltern und Kindern. Soziale gruppenarbeit beispiele. Die Sekundärgruppen befinden sich dagegen am gegenüberliegenden Pol dieser Dimensionen, haben wenig Interaktion und eher zahlreiche Mitglieder. Ein Beispiel für eine klassische Sekundärgruppe sind Bereichsleiter, die sich als Gruppe zur Abstimmung einmal im Monat selten treffen aber in ihren Bereichen mit den Mitarbeitern jeweils eine Primärgruppe bilden. Andere Beispiele für Sekundärgruppen sind Sportvereine oder Kirchengemeinden. Praxistipps Sekundärgruppen sind wichtig für den Austausch von Informationen und Ideen und die Koordination der Zusammenarbeit, klassischerweise treffen sie sich beispielsweise in Kommissionen und halten Meetings ab. Sie können aber auch Zeitverschwendung sein, wenn falsche Personen in den Gruppen sind oder sie langatmig unwichtige Aufgaben bearbeiten.

Das nächste Kapitel richtet daher den Blick darauf.

Formelle Gruppen vs. informelle Gruppen Aufmerksamkeit hat in der Psychologie auch die Formalität von Gruppen gefunden ( Carnabuci, Emery und Brinberg, 2018). Damit ist gemeint, wie sehr Gruppen den von der Organisation geplanten Strukturen entsprechen. Formelle Gruppen sind in der Organisation vorgesehene Gruppen. Informelle Gruppen sind soziale Gruppen nach sozialwissenschaftlicher Definition, die nicht im Organisationsplan vorgesehen sind. Dennoch beeinflussen diese Gruppen das Verhalten der Mitarbeiter stark. Dabei ist an Arbeitsleistung und Informationsfluss aber auch an Themen wie Mobbing zu denken. So reichen informelle Gruppen vom Kollegenkreis, der sich beim Rauchen trifft, bis hin zu Seilschaften im Management, die sich Posten zuschieben und gegenseitig den Rücken frei halten. Der letzte Abschnitt gibt Literaturhinweise zur weiteren Vertiefung. Soziale gruppenarbeit beispiele von. Arten von Gruppen: Literatur Aktuelle Literatur-Tipps zu Arten von Gruppen. Tipp Eine für die Teamarbeit in der Praxis besonders wesentliche Art von Gruppen sind informelle Gruppen.

Praxistipps Autonomie von Teams kann Segen oder Fluch sein – es kommt dabei ganz auf die Aufgabe und das Team an. So erhöht Autonomie im Idealfall die Selbständigkeit, Geschwindigkeit, Akzeptanz und Qualität von Entscheidungen. Es kann aber auch ganz anders laufen. Teilautonome Arbeitsgruppen versinken dann im Chaos, weil Mitglieder nicht fähig zur selbständigen Arbeit sind und einzelne Gruppen und Personen sich in für die Unternehmen nachteilige Richtungen entwickeln. Mitarbeiter mit geringer Motivation schließen sich dann zusammen in Gruppen, die Arbeit vermeiden, soziales Trittbrettfahren und Konflikte gedeihen. Das führt zu geringer Teamleistung und Unzufriedenheit bei vielen Beteiligten. Führungskräfte sollten daher regelmäßig analysieren: Wie viel Autonomie hat ein Team in welchen Bereichen? Ist dieses Ausmaß dem Team (etwa vor dem Hintergrund seiner Erfahrungen, Kompetenzen und Motivation) und der Aufgabe angemessen? Das richtige Ausmaß an Freiraum für Teams zu gestalten, ist eine anspruchsvolle aber entscheidende Führungsaufgabe.