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Zielgruppe erreichen, welche anderen AkteurInnen im Bereich aktiv sind und worin deren Angebot besteht. Sie dient dazu, alle Stakeholder an Bord zu holen. Stakeholder sind Personen, Personengruppen oder Institutionen, die von Ihrem Projekt positiv oder negativ betroffen sind und/oder die es beeinflussen können. Das sind: meistens viele. Bei der Umfeldanalyse filtern Sie diejenigen heraus, die für das Projekt relevant sind! Wirkungsanalyse soziale arbeitsgemeinschaft. Sie schafft einen Referenzpunkt für die spätere Wirkungsanalyse. Mit den Daten aus der Bedarfs- und Umfeldanalyse ziehen Sie eine Baseline Als Baseline bezeichnet man die Situation der Zielgruppe zu einem bestimmten Zeitpunkt. Die erhobenen Daten dienen als Bezugspunkt für Vergleiche und Entwicklungen. Nulllinie ein, einen Referenzpunkt, den Sie für die im Projektverlauf erhobenen Daten brauchen. Anhand dieses Referenzpunktes können Sie später feststellen, ob und was konkret sich verändert hat. Sie legitimieren Ihre Arbeit gegenüber der Öffentlichkeit und GeldgeberInnen.
Soziale Arbeit und Ökonomie bedingen einander und sind ohne Ethik nicht zu machen Sozialökonomische Wirkungsevaluation in der Sozialwirtschaft Erst die Synthese der ökonomischen und der sozialwissenschaftlichen Perspektive bringt den maximalen Erkenntnisgewinn für die Analyse und Messung von Wirkungen – so die Leitidee der sozialökonomischen Wirkungsevaluation, die das Autorenteam in diesem Band darstellt. >> Weitere Informationen und Leseprobe Wirkungsorientierung und Wirkungsmessung in der regionalen Integrationsarbeit Die Autorin zeigt in dem Buch Wirkungsorientierung und Wirkungsmessung in der regionalen Integrationsarbeit anhand des österreichischen Projekts "Regionales Kompetenzzentrum für Integration und Diversität (ReKI)' Handlungsempfehlungen auf, wie die Arbeit mit Wirkungszielen zum Organisationsalltag werden kann. Für das Projekt ReKI sind exemplarisch konkrete Gestaltungshinweise für ein Wirkungsmodell dargestellt. Bedarfs- und Umfeldanalyse | PHINEO. >> Weitere Informationen und Leseprobe Wirkungsorientierte Leistungsmessung: Der Balanced Performance Report Neben theoretischen Grundlagen wird die Entwicklung eines wirkungsorientierten Performance Measurement Systems – des Balanced Performance Reports – am Beispiel einer mittelgroßen gemeinnützigen Organisation vorgestellt.
Hilfreich sind dabei die Aussagen von Praktikern, die im Rahmen von Befragungen erhoben wurden. >> Weitere Informationen und Leseprobe
Stufe 7 ist der gesellschaftliche Impact, er ergibt sich erst, wenn Wirkungen auf Ebene der Zielgruppen feststellbar sind. Wirkungen auf Ebene der Gesellschaft werden als Impact bezeichnet. In der Abbildung ist das die oberste Stufe, Stufe 7. Diese Ebene ist am schwersten zu erreichen und auch am schwersten nachzuweisen. Wirkungen bei den Zielgruppen werden als Outcomes bezeichnet. Die Outcomes lassen sich unterteilen, in der Abbildung sind das die Stufen 4 — 6. Die dritte Outcome-Stufe ist erreicht, wenn sich infolge eines Angebots oder einer Maßnahme die Lebenslage der Zielgruppe ändert, sie beispielsweise sozial aufsteigt (Stufe 6). Die zweite Outcome-Stufe ist erreicht, wenn die Zielgruppe infolge eines Angebots oder einer Maßnahme ihr Verhalten ändert (Stufe 5). Die erste Outcome-Stufe ist erreicht, wenn die Zielgruppe infolge eines Angebots oder einer Maßnahme neue Fähigkeiten erwirbt (Stufe 4). Wirkungsanalyse soziale arbeit in frankfurt. Impact und Outcomes müssen dabei Folge eines Angebots oder einer Maßnahme sein, die ein soziales Projekt anbietet.