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"Wer Unternehmer:innen weiterbringen will, muss sie inspirieren. Und selbst vorangehen! " Mit diesem Leitmotiv unterstützt Dr. Dominik von Au seit nunmehr 15 Jahren Unternehmerfamilien bei der Erstellung von Familienverfassungen, der strukturierten Regelung der Nachfolge und in der Beratung inhaber-strategischer Fragen aus der Gesellschafterperspektive. Die Umsetzung der erarbeiteten Regelungen begleitet der zertifizierte Family Officer und Testamentsvollstrecker auch als Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices und als Sparringspartner zahlreicher Unternehmer:innen. Damit hat er sich den Ruf erworben, "der Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin 10/20) zu sein. Dominik von Au wirkt darüber hinaus aktiv in bedeutenden Initiativen mit, z. B. im Präsidium der Kommission Governance Kodex für Familien-unternehmen und als Mitglied der Jurys zur Wahl des "Familienunter-nehmers des Jahres" und des "Berenberg-Preises für unternehmerische Verantwortung".
Der Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und PwC-Partner Dr. Dominik von Au wechselt zum 1. Januar 2022 als Partner und Geschäftsführender Gesellschafter zur PETER MAY Family Business Consulting Gruppe. Dort wird der 40-Jährige den Bereich der Beratung von Inhaber:innen großer Familienunternehmen maßgeblich verstärken und den weiteren Ausbau der PETER MAY Gruppe insgesamt vorantreiben. Prof. Dr. Peter May: "Damit beginnt nun meine eigene Nachfolge. " Weitere Neuzugänge und ein Ausbau des bestehenden Dienstleistungsspektrums u. a. im Bereich der Beirats- und Aufsichtsratsbesetzung in Familienunternehmen sind unmittelbar geplant. Damit setzt die PETER MAY Family Business Consulting Gruppe ihre Expansionsstrategie zum integrierten Dienstleister für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen fort und bündelt die besten Köpfe im Markt in einem jungen und diversen Team. Dominik von Au gilt als führender Experte für Familienunternehmen sowie "(…) Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land" (Manager Magazin 10/20).
Familienunternehmen gelten oft als besonders stabil… von Au: Es gilt die harte Realität des marktkapitalistischen Wirtschaftsmodells. Dieser darwinistischen Grundlogik kann sich niemand entziehen. Nicht einmal unsere Familienunternehmen. Dafür benötigen sie morgen aber mehr denn je ein verändertes Selbstverständnis. Früher hieß es: "Ein Unternehmen, drei Generationen". Heute braucht es die Offenheit für: "Eine Generation, drei Geschäftsmodelle". Familienunternehmen werden sich weiter öffnen müssen. Hidden war gestern. Das heißt: Hidden Champion und Abschottungsstrategien sind morgen keine Erfolgsformeln mehr. Im Gegenteil – sie sind vielfach Sargnägel. Herr Hueber – wo bemerken Sie eine Veränderung in der Struktur der Familienunternehmen? Jörg Hueber: Wir beobachten drei Zeitphasen: Von 1950 bis 2000 waren Inhaberfamilien beinahe ausschließlich auf das Familienunternehmen fokussiert und der größte Teil des Vermögens war im Unternehmen gebunden. Gewinne sind vorrangig in das Familienunternehmen reinvestiert worden.
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Aber die wenigsten sind sich dessen bewusst, wie sehr sie als Inhaberfamilie die Marschrichtung und das Tempo vorgeben können. Hier sensibilisieren wir unsere Mandant:innen und unterstützen sie bei der Umsetzung. So leisten auch wir unseren Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften. Nachhaltigkeit sollte immer Teil einer belastbaren Inhaberstrategie sein. Die Inhaber sind die Machtzentrale: Je nachhaltiger sie sind, desto nachhaltiger ist das Unternehmen. Peter, Du sprichst davon, dass Dominik Deine Nachfolge antritt. Wie läuft das genau? Peter May: Das stimmt. Wir beide haben einen klaren Stufen- und Zeitplan, der sehr bald spürbar sein wird. Am 1. Januar geht meine persönliche Nachfolge los. Und das fühlt sich richtig gut an!
Für diese Zukunftssicherheit mittels einer Familienverfassung und guten Governance-Strukturen oder mit Hilfe einer strategischer Neuausrichtung zu sorgen und auf Wunsch die Umsetzung auch als aktives Beiratsmitglied zu begleiten, ist meine Leidenschaft. Das erfordert absolute Unabhängigkeit und erfüllt mich mit Stolz. "
Der ehemals beste Freund des Angeklagten und zugleich Ex-Freund der am Dienstag geladenen Frau sollte auch angehört werden, seine Aussage wurde jedoch vertagt. Die beiden Zeugen waren 2019 vor dem Amtsgericht Passau wegen uneidlicher Falschaussage verurteilt worden, nachdem sie ihre Aussagen aus dem ersten Prozess korrigiert hatten. Wegen Totschlags verurteilt In dem Verfahren geht es um die Frage, ob der Angeklagte seine 20-jährige Ex-Freundin erstochen hat, als sie schlief. Eine Tötung im Schlaf würde das Mordmerkmal der Heimtücke bedeuten. Im ersten Prozess hatte sich das nicht zweifelsfrei klären lassen. Der Angeklagte wurde wegen Totschlags zu zwölf Jahren Haft verurteilt. Das Landgericht Deggendorf kam 2021 zu dem Schluss, dass nicht auszuschließen sei, dass die Passauer Richter ohne die Falschaussagen der beiden Zeugen 2017 ein Mordurteil gesprochen hätten. Es ließ die Wiederaufnahme des Verfahrens zu. Die Hürden für ein Wiederaufnahmeverfahren sind hoch. Niemand darf in Deutschland eigentlich für eine Tat, für die er bereits rechtskräftig verurteilt oder von der er freigesprochen worden ist, ein zweites Mal verfolgt werden.