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Projektmanagement (Fach) / Wirtschaftsbegriffe (Lektion) Vorderseite anreizsysteme Rückseite monetäre anreize reichen oft nur kurzfristig motivation oft sehr unterschiedlich ( intrinsisch/ extrinsisch) Richtige Mischung aus monetären/ nicht monetären anreizen Diese Karteikarte wurde von sora_anna13 erstellt.
Grobgliederung 1 Entwicklung der internationalen Unternehmenstätigkeit 2 Internationale Unternehmen und internationales Management 3 Wesentliche Rahmenbedingungen des internationalen Managements 4 Theoretische Grundlagen internationaler Unternehmenstätigkeit 5 Konzeptionelle Überlegungen Kontrollfragen Teil II: Planung Zusammenfassung Mit der Internationalisierung von Unternehmen weist die Planung keine grundsätzlichen Veränderungen auf. Jedoch gestaltet sich die strategische Analyse aufgrund der verschiedenen, mehr oder weniger fremden Umwelten wesentlich aufwändiger, und es kommt die spezifische Analyse ausländischer Märkte und Standorte hinzu. Strategien, die auf internationale Erfolgspotenziale ausgerichtet sind, lassen sich durch mehrere Dimensionen kennzeichnen, von denen keine – anders als es in den verschiedenen strategischen Ansätzen der Fall ist – in den Vordergrund gerückt werden darf. "Anreizsysteme nicht nur monetär sehen" | Börsen-Zeitung. So müssen gleichzeitig Entscheidungen hinsichtlich der internationalen Orientierung, des Standardisierungsgrads, der Form und des Timing eines Markteintritts und der Konfiguration der Unternehmensaktivitäten, aber auch strategisch bedeutender Ressourcen und Fähigkeiten getroffen werden.
Ziele der Personalentwicklung Anpassung der Qualifikation Gewinnung vermehrter Unabhngigkeit von externer Beschftigung Konkurrenzfhigkeit (> Qualitt der MA = wesentlicher Einflussfakor) Anreizfunktion (> bei externer Personalbeschaffung, Personalerhaltung und Frderung der Arbeitsleistung) Investition (> hohe Kosten: gezielte PE ntig) subsidir zu staatlichen Ausbildungsaufgaben (Lehrlinge! ) (>gesellschaftl.
Zusammenfassung Finanzierungsmodelle, Mittelverteilung und haushälterische Entscheidungen steuern die Entwicklung von Gleichstellung an den Hochschulen. Hochschulen in Trägerschaft des Landes sind zwar öffentlich finanziert, sie bewirtschaften die erhaltenen Mittel in Form des Globalhaushalts jedoch eigenverantwortlich. Neben dieser Grundfinanzierung wird ein Teil der Landesmittel leistungsbezogen an die Hochschulen verteilt, die sogenannte leistungsorientierte Mittelverteilung (LOM). Gleichstellungsaspekte sind nach dem Hochschulgesetz NRW (§ 24 Abs. 5 HG) in diesem Prozess der Mittelverteilung zu berücksichtigen. Anreizsysteme monitor nicht monitor en. Notes 1. Die Bedeutung des Sockelbetrags für die Förderung von Vereinbarkeit wird sich aufgrund der veränderten Vergaberichtlinie in Zukunft voraussichtlich noch steigern. 2. Hierzu zählen die FernUniversität Hagen aufgrund ihrer Sonderposition als Fernuniversität, die Deutsche Sporthochschule Köln durch ihre spezifische Ausrichtung auf eine Disziplin, die 'jungen' Hochschulen Hochschule Hamm-Lippstadt, Hochschule Rhein-Waal, Hochschule Ruhr West und Hochschule für Gesundheit Bochum aufgrund ihres geringen Alters und alle Kunsthochschulen.