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550 Meter Details anzeigen Shell Tankstellen / Autos Elisabethstraße 93, 32756 Detmold ca. 670 Meter Details anzeigen Detmold-Innenstadt (Nordrhein-Westfalen) Interessante Branchen Digitales Branchenbuch Gute Anbieter in Detmold finden und bewerten. Straßenverzeichnis Details und Bewertungen für Straßen in Detmold und ganz Deutschland. Europcar Detmold Bielefelder Straße in Detmold-Innenstadt: Autovermietung, Autos. Aus dem Branchenbuch für Detmold-Innenstadt Interessantes aus 32756 Detmold AHF-Musikzentrum Detmold ★★★★★ ★★★★★ (1 Bewertung) Musikunterricht · Ihre Musikschule in Detmold Musikunterricht im Kreis Lippe... Details anzeigen Georgstraße 16, 32756 Detmold Details anzeigen GoodSprawa - Inh.
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Die Make or Buy Analyse Im Rahmen einer Make or Buy-Analyse wird nicht nur eine Wirtschaftlichkeitsanalyse durchgeführt, sondern Risiken abgewägt und verschiedene Einflussgrößen wie Kosten, Qualität, konkrete Ziele, Liquidität oder Auswirkungen auf das Unternehmensimage berücksichtigt. Folgende Einflussfaktoren sollten Sie berücksichtigen: Klare Zieldefinition: Grundlage für eine solide Make or Buy Analyse ist die klare Formulierung der Ziele beispielsweise in Hinblick auf Kostenvorteile, Fokus auf das Kerngeschäft … Kostenaufstellung: Zu den wichtigsten Inhalten einer Make or Buy Analyse gehört die Aufstellung der Beschaffungs- und Fertigungskosten. Die zugehörigen Modelle zur Kalkulation sind stark abhängig von der Kapazitätsauslastung Ihres Unternehmens. Besteht keine Vollauslastung kann es lohnenswert sein, bislang als Fremdleistung bezogene Elemente in Eigenleistung herzustellen und die Wirtschaftlichkeit zu erhöhen. Kommt es hingegen zu Produktionsengpässen im eigenen Unternehmen, ist ein Fremdbezug zu prüfen, um mögliche Einbußen beim Umsatz zu vermeiden.
Fazit: Make or Buy Make or Buy umfasst eine ganze Reihen von Faktoren. Darüber hinaus ist es entscheidend, ob Sie in Ihrem Unternehmen mit einer Make or Buy Entscheidung operative oder strategische Ansätze verfolgen. Die reine Wirtschaftlichkeitsanalyse ist aus diesem Grund nur ein Teil der gesamten Make or Buy Analyse. Ziele, Image und Qualität etc. können wertvolle Faktoren sein, die eine Make-or- Buy-Entscheidung maßgeblich beeinflussen. Für Make Entscheidungen müssen die notwendigen Kenntnisse und Ressourcen im eigenen Unternehmen vorhanden sind. Insbesondere wenn das Produkt das Kerngeschäft betrifft, das Know-how in diesem Bereich einen klaren Wettbewerbsvorteil darstellt oder keine zuverlässigen Lieferanten verfügbar sind, können dies Faktoren für eine Make Entscheidung sein. Buy Entscheidungen können dann sinnvoll sein, wenn der Einkauf von Zusatzprodukten beispielsweise eine sinnvolle Ergänzung der eigenen Produktpallette darstellt, sich die unternehmenseigene Produktion aber nicht lohnt.
Wir stellen die Vor- und Nachteile von Eigenfertigung und Fremdbezug gegenüber. Eigenfertigung oder Fremdbezug Produzierende Unternehmen geraten zunehmend unter Druck ihre eigenen Fertigungskosten zu senken, um mit Wettbewerbern im Preiskampf mithalten zu können. Daher werden Unternehmen häufig mit "Make or Buy"-Entscheidungen konfrontiert, weil Zulieferer in Osteuropa, China oder anderen Low-Cost-Regionen erhebliche preisliche Vorteile versprechen, die viele Betriebe in den Industrieländern nicht bieten können. Somit stehen Unternehmen vor der Entscheidung über ihre ideale Fertigungstiefe (Link) in Produktion und Montage oder überlegen Dienstleistungen outzusourcen, wie zum Beispiel ausgewählte Logistikleistungen. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung Make or buy Total-Cost-of-Ownership-Analyse Identifikation potenzieller Fremdvergabe-Produkte Kernkompetenz-Analyse Engpassidentifikation Risikoanalyse Qualitätsanforderungsanalyse Durch Strukturierung der Einflussfaktoren zur richtigen Entscheidung Was ist unser Verständnis?
vermieden - Hierdurch lassen sich die strategischen Barrieren gegenüber den Konkurrenten aufbauen Ein Nachteil der Eigenfertigung ist die zusätzlich notwendige Kapitalinvestition. Auch die erforderliche Personalkapazität kann zum Risiko werden. Viele Unternehmen neigen dazu ihre Eigenerstellungsfähigkeiten zu überschätzen. [4] Erfolgreiche Unternehmen zeichneten sich dagegen durch eine eher extravertierte Ressourcenbindung aus: standardisierte Vorprodukte wurden von Unternehmen häufiger fremdbezogen. Die Bevorzugung des Fremdbezugs ergibt sich aus folgenden wirtschaftlichen Anlässen: - Kostenvorteile des Fremdbezugs - Bündelung von Ressourcen durch die Konzentration auf das Kerngeschäft - Entlastung des Managements - Zugriff auf zusätzliches Know – how - Leistungsverbesserung - Zugang zu der neusten Technologie - Vermeidung der Abhängigkeit von den eigenen Mitarbeitern als Know – how – Träger Der Fremdbezug kann allerdings auch mit gewissen Risiken verbunden sein. Ein nicht zu unterschätzender Nachteil des Fremdbezugs ergibt sich auf dem Gebiet der Forschung und Entwicklung.
Markus Zabel, Maximilian Lerch, Lukas Scharnberg GRIN Verlag, 09. 02. 2011 - 22 Seiten 0 Rezensionen Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, 7, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit den Vor- und Nachteilen einer Make-or-Buy Entscheidung. Also der Entscheidung für oder gegen die Eigenfertigung. Voransicht des Buches »