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Es handelt sich hierbei um sogenannte soziale oder interpersonelle Konflikte. Interpersonelle Konflikte entstehen immer dort, wo Menschen aufeinandertreffen: in der Familie, im Team, im Unternehmen etc. Wir sprechen von einem intrapersonellen Konflikt, wenn es sich um einen Konflikt innerhalb einer Person handelt. Dieser entsteht durch sich widersprechende Motive, Werte oder Interessen. Konflikte frühzeitig wahrnehmen – 5 Konfliktursachen | Klett Kita Blog. Die 5 häufigsten Konfliktarten Damit Sie auf den nächsten Konflikt, sei es privat oder im Unternehmen, bestens vorbereitet sind, stellen wir Ihnen hier die fünf häufigsten Konfliktarten und ihre Besonderheiten vor. Konfliktarten: Wertekonflikte Wir sprechen von einem Wertekonflikt, wenn zwei Werte im Gegensatz zueinanderstehen und nicht gleichzeitig realisierbar sind. Dieser kann sowohl interpersonell (zwischen Personen) als auch intrapersonell (innerhalb einer Person) auftreten. Beispiele für Wertekonflikte: Wertekonflikt zwischen zwei Parteien: Unterschiedliche Ansichten von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden Wertekonflikt innerhalb einer Person: Eine Person ist einer Person gegenüber nicht ehrlich, um die Harmonie zu wahren, dabei sind Ehrlichkeit und Harmonie zwei sehr wichtige Werte für sie.
Weil sie weiß, dass die Harmonie in Gefahr ist, sagt sie nicht ihre ehrliche Meinung und handelt somit gegen diesen für sie wichtigen Wert. Erste Lösungsideen für Wertekonflikte Vermeiden Sie die Bestimmung eines Problems in wertenden Aussagen Ermöglichen Sie den Parteien, zuzustimmen oder abzulehnen Suchen Sie nach übergeordneten Zielen, die alle teilen Konfliktarten: Zielkonflikte Mindestens zwei Personen haben eine andere Vorstellung von einem Ergebnis oder einem Ziel. Wertkonflikte | Metatheorie der Veränderung. Der Konflikt kann auf unterschiedlicher Hierarchie-Ebene (Chef-Mitarbeiter) aber auch auf der gleichen (innerhalb eines Teams) stattfinden. Beispiele für Zielkonflikte: Der Vorgesetzte möchte bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl die Produktivität steigern und gleichzeitig die Kosten senken. Die Mitarbeiter arbeiten bereits am Limit und wünschen sich Entlastung durch zusätzliche Kolleg*innen. Zwei Kollegen, die sich ein Büro teilen, geraten immer wieder aneinander. Während der eine gern bei frischer Luft arbeitet, mag es der andere eher kuschelig und warm.
Kollegen/Mitarbeiter sind frustriert, Vertrauen und Respekt gehen verloren. Solche Entscheidungen bewirken negative Ergebnisse. Beliebtheit statt Verantwortlichkeit: Wir können Menschen nicht entwickeln, wenn wir immer nur derjenige sind, der den Mitarbeitern alles Unangenehme abnimmt und sich unentbehrlich macht. Das nützt nur unserem Ego, aber nicht unseren Mitarbeitern. Der Mitarbeiter lernt nicht Verantwortung zu übernehmen und wird bequem in dieser Hinsicht – Seine Eigeninitiative sinkt. Wertekonflikte analysieren und verändern. Sicherheit statt Klarheit: Wenn wir keine Fehler machen wollen und aus Sicherheitsgründen uns vor Entscheidungen drücken, alles auf die lange Bank schieben, anstatt für Klarheit zu sorgen. Das nervt nicht nur die Mitarbeiter, sondern das kostet unnötig Zeit, Nerven und Geld. Harmonie statt Auseinandersetzung: Wenn es nötig ist, müssen Fehler angesprochen werden. Arbeiten sollen kontrolliert werden und manchmal muss auch negatives Feedback gegeben werden. Wer sich hier vor einer möglichen Auseinandersetzung scheut, kann weder wirkungsvoll agieren noch Mitarbeiter entwickeln.
Die Beziehungen zwischen den aufeinanderfolgenden Generationen sind in der Landwirtschaft besonders störanfällig. An einigen typischen Beispielen wird deutlich, dass Konflikte vor allem dann auftreten, wenn unterschiedliche Einstellungen und Denkmuster aufeinanderprallen. Paradebeispiel ist hier der Konflikt zwischen der Eltern- und Großelterngeneration, besonders wenn die Großeltern noch in der Familie leben und auf dem Hof mitarbeiten. In vielen Fällen beobachten sich Schwiegereltern und Schwiegertochter misstrauisch. Solange sie ähnliche Verhaltensweisen feststellen, erscheint das Verhältnis ungestört. Treten jedoch Unterschiede auf, kippt die Beziehung und je nach Charakter tritt Distanzierung, Ablehnung oder offene Feindseligkeit auf. Interessanterweise treten diese Probleme meist nicht in Zusammenhang mit offenen Auseinandersetzungen auf, sondern auf Nebenschauplätzen, z. B. wenn die Schwiegertochter mit bestimmten Gepflogenheiten auf dem Hof bricht, wie andere Essenszeiten oder Essensgewohnheiten einzuführen.
Es besteht die Gefahr, dass am Ende des Prozesses die Unvereinbarkeit von inneren und äußeren Werten deutlich wird, ohne dass sich bereits konkrete Lösungen abzeichnen. Das Tool ist deshalb ungeeignet, um an konkreten Zielen zu arbeiten.