Teneriffa Süd Abflug
Beschleunigen Sie Ihre Projekte, maximieren Sie den Durchsatz Ihres Projektportfolios und verwandeln Sie scheinbar unlösbare Probleme in Wohlgefallen! Mit den Methoden und Denkprozessen der Theory of Constraints (TOC) erhalten Sie dafür einfache und gleichzeitig mächtige Werkzeuge. Nutzen Sie die Weisheit der Vielen und priorisieren Sie schnell eine große Menge an Ideen, Aufgaben oder Lösungsansätzen!
Quellen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ Glossar ( Seite nicht mehr abrufbar, Suche in Webarchiven) Info: Der Link wurde automatisch als defekt markiert. Bitte prüfe den Link gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis., abgerufen am 2. August 2012. ↑ Definition aus Projektmagazin, abgerufen am 2. August 2012. ↑ Das magische Dreieck, abgerufen am 2. August 2012.
Die erste dieser Gruppen ist uns meist sehr präsent, da es sich um die sogenannten Ergebnisziele handelt. Also alle Ziele, die beschreiben, was das Projekt leisten soll und welche Ergebnisse (deliverables) am Ende vorliegen sollen. Abgesehen von den Ergebniszielen, gibt es aber noch eine weitere Zielgruppe, die wir meist schnell vergessen. Es handelt sich um die sogenannten Vorgehensziele, also alle Ziele, die für das Vorgehen im Projektverlauf vereinbart wurden. 2. Schritt: Die Zielklassen Im nächsten Schritt unterteilen wir die Zielgruppen (also Ergebnisziele und Vorgehensziele) in sogenannte Zielklassen. Hierbei hilft uns ein Blick auf das magische Dreieck, denn hier finden wir die Zielklassen "Leistung", "Termine" und "Kosten". ( Mehr zum magischen Dreieck findest du hier! Projektmanagement ziele definieren na. ) Die " Leistungen " werden natürlich in die Gruppe der "Ergebnisziele" einsortiert. Dagegen werden die beiden anderen Ecken des magischen Dreiecks (also " Termine " und " Kosten ") in die Gruppe der "Vorgehensziele" gepackt.
Wikipedia beschreibt ein Ziel wie folgt: "Ein Ziel (griechisch τέλος [telos], lateinisch finis, englisch objective, goal) ist ein in der Zukunft liegender, gegenüber dem Gegenwärtigen im Allgemeinen veränderter, erstrebenswerter und angestrebter Zustand". Wikipedia Was so einfach klingt, wird in der Praxis leider oft schlecht umgesetzt. Soweit so gut. Schau mal auf die folgenden Beispiele. Schlechte Beispiele aus der Praxis Beispiele: Für die Vorabanalyse soll eine Internet-Recherche durchgeführt werden. Projektmanagement Ziele, Projektziele planen, setzen und kontrollieren. Die Entwicklungsabteilung soll zusammen mit der Produktion an einem neuen Druckbehälter arbeiten. Ich will mit dem Rauchen aufhören. Auch mit viel gutem Willen: Das sind keine Ziele. Das sind Aktivitäten, Aufgaben, Wünsche – aber definitiv keine Ziele. Oder würdest du einem Taxifahrer sagen, er soll mal "ein bisschen auf der A7 rumfahren"? Garantiert nicht. Stattdessen würdest du dich auf das Ergebnis konzentrieren und klar formulieren, dass du um 10 Uhr am Flughafen in Hamburg sein musst.