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Veränderungen in Organisationen sind immer auch mit Risiken verbunden. Diese 8 Schritte sollen helfen, Unsicherheiten zu reduzieren, indem die ganz entscheidenden "weichen" Faktoren, also der Mensch an sich, in den Focus gerückt werden. (311 kB) CHANGE IN ACHT STUFEN Change Management mit dem Pinguin Prinzip Das Pinguin Prinzip (John Kotter und Holger Rathgeber) beschreibt acht Schritte, wie Veränderungen in Organisationen nachhaltig und effektiv zum Erfolg geführt werden können. Sie basieren auf den preisgekrönten Forschungsarbeiten John Kotters, Professor an der Harvard Business School, über die Dynamik erfolgreicher Veränderungen. Was machen wenn der Eisberg schmilzt - das Pinguin Prinzip. Demzufolge zeigt Kotter, dass es in Veränderungsprozessen in der Regel mehr auf die Gefühle und das konkret Erlebbare der beteiligten Menschen ankommt, als auf ausgefeilte Analysen. Wirkungsweise "Der Mensch ist ein Gewohnheits-Tier". So könnte man es wohl in einfachen Worten beschreiben, was wir im beruflichen aber auch sonstigen Alltag immer wieder erleben.
Dazu wird eine breite Beteiligung der betroffenen Personen benötigt. Nichtsdestotrotz steht im Kern der Veränderung ein Leitungsteam (oder eben Kernteam). Dies bildet jedoch im Idealfall ein "Spiegel der Organisation". Das bedeutet, dass die verschiedenen Strömungen, Meinungen und Blickwinkel der Organisationsmitglieder berücksichtigt werden. Darüber hinaus wird beim Pinguin Prinzip die Bedeutung eines Machtpromotors hervorgehoben. Letztendlich braucht es manchmal auch jemanden, der bereit ist und auch die Möglichkeit hat, schwerwiegende Hindernisse oder auch Personen, die sich querstellen, "aus dem Weg zu räumen". Praxisbeispiel Kotter greift in seinem prägnanten Buch " Das Pinguin Prinzip " auf eine Fabel zurück, anhand der sich sehr bildlich die verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses aufzeigen lassen. Demzufolge schmilzt ein Eisberg. Geflügel-Ratgeber - Marken und Gütesiegel auf dem Prüfstand | krone.at. Die Lebensgrundlage der Pinguinkolonie ist in Gefahr. Doch außer dem Hobby-Forscher Fred ist dies noch keinem bewusst und keiner hört auf ihn.
Zugegeben, ein wenig zugespitzt ist dieses Bild schon. Aber näher an der Realität als mancher glauben mag. Drei Mal häufiger als noch vor ein paar Jahren melden Firmen heute Insolvenz an, weil sie mit der Geschwindigkeit der Konkurrenz nicht mehr mithalten. Alternativ steht die Übernahme an. (Beitragsbild: rido / dollarphotoclub) Umso mehr gilt es, das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszukitzeln. Neue Produkte oder Dienstleistungen müssen den gestiegenen Anforderungen des Marktes genügen, sonst fallen sie durch. Dafür braucht man auf der Seite der Hersteller Angestellte mit einer zugespitzten Expertise, die sich auf ihr Handwerk mehr als verstehen. Das haben Firmen und Talent Manager inzwischen erkannt. Auf dem Weg zur idealen Stromlinienform – das Pinguin-Prinzip. Doch wie kitzelt man das Beste aus seinen Mitarbeitern heraus? Die Antwort lautet: Durch eine neue Auffassung von Fehlermanagement! Wer wie in früheren Zeiten zu lange auf den Schwächen herumreitet, statt sich den Stärken der Mitarbeiter zuzuwenden und diese auszubauen, hat verloren. Das Pinguin-Prinzip: Aus dem Pinguin wird nie eine Giraffe Der Kabarettist, Showmaster und Entertainer Dr. Eckhart von Hirschhausen – der auch noch so ganz nebenbei promovierter Mediziner ist – bringt es in seiner Parabel "das Pinguin Prinzip" ziemlich gut auf den Punkt: Wer als Pinguin geboren ist, wird niemals zu einer Giraffe heranwachsen.
26. 2018 Carsten Waider New Work Box Teil 2: Rollenprinzip 19. 2018 Carsten Waider Das P1 Quarterly geht als Führungspodcast auf Sendung 18. 2018 Carsten Waider New Work Box Teil 1: Systematische Müllabfuhr 11. 2018 Carsten Waider New Work Box vorgestellt 22. 2018 Carsten Waider Gedankenzeichnen 17. 2018 Carsten Waider Great Place for New Work: Hafen Münster 27. 2018 Carsten Waider New Work – neues Process One Quarterly 1 / 2018 gerade erschienen 23. 2018 Carsten Waider Führung für Scrum Master – die Transformation von Führung wird sichtbar… 19. 2018 Carsten Waider Situatives Führen reloaded 31. 2018 Carsten Waider Process One experimentiert im Selbstversuch 18. 2017 Carsten Waider Quarterly 4. 2017 erschienen: arbeitenviernull 14. Das penguin prinzip 1. 2017 Carsten Waider Lego-SCRUM 09. 2017 Carsten Waider Führen in der Digitalisierung – Navi für die VUCA Welt 20. 2017 Carsten Waider Process One Quarterly nun online abonnierbar 02. 2017 Carsten Waider Neues Process One Quarterly 3. 2017 erschienen: An der digitalen Schwelle 22.
Sie entstanden im Laufe von Jahrmillionen aus toten Lebewesen und speicherten dabei für sehr, sehr lange Zeit einen großen Teil des Kohlenstoffs, den es auf unserem Planeten gibt. Werden Erdöl, Gas und Kohle heute verheizt, wird der Kohlenstoff wieder freigesetzt: Er verbrennt und verbindet sich mit dem Sauerstoff aus der Luft zu CO2-Molekülen, die in die Atmosphäre aufsteigen. Verschwindet das CO2 irgendwann wieder aus der Atmosphäre? Ja, denn schon seit Urzeiten speichern Pflanzen Kohlenstoff: Mit ihren Blättern oder Nadeln nehmen sie CO2 aus der Luft auf und verwandeln es mithilfe von Wasser und Licht in kohlenstoffhaltigen Zucker und Sauerstoff. Das penguin prinzip city. Während sie den Sauerstoff zurück in die Atmosphäre abgeben, entstehen aus dem Zucker in vielen Schritten die Zellen des Baumes – und damit der Stamm, alle Äste und alle Blätter. So bindet ein Baum mindestens zehn Kilogramm CO2 jährlich. Aber: Werden Wälder abgebrannt, um etwa Platz für Plantagen zu schaffen, verwandelt sich der in ihnen gespeicherte Kohlenstoff wieder in Kohlendioxid – und alles war umsonst.
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