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Unternehmen und Markt Gymnasien, berufliche Schulen | Sekundarstufe II Eigenfertigung oder Fremdbezug ist eine der zentralen strategischen Fragen für Unternehmen. Beide Varianten haben ihre Vor- und Nachteile. Die Make-or-Buy-Analyse | Leitfaden auf INSIDE BUSINESS - wlw.de. Die Entscheidung für eine Alternative sollte strategisch gut durchdacht sein. In dieser Unterrichtseinheit entscheiden sich die Schülerinnen und Schüler aufgrund finanzieller Aspekte bei mehreren Angeboten für Eigenfertigung oder Fremdbezug. Da neben rechnerischen bzw. finanziellen Kriterien auch qualitative Aspekte zur Entscheidung der Eigenfertigung oder des Fremdbezugs relevant sind, bietet sich der Unterrichtsentwurf "Make or Buy – die qualitative Entscheidung" im Anschluss an diese Einheit an.
Make or Buy Definition Make or Buy – dt: Eigenfertigung oder Fremdbezug – ist die Frage bzw. Entscheidung, ob ein produzierendes Unternehmen Bestandteile seiner Produkte selbst herstellen oder von Lieferanten zukaufen soll (z. B. ein Autobauer Getriebe oder Motoren). Dabei spielen mehrere Aspekte eine Rolle: kann das Unternehmen die benötigten Materialien herstellen? ( kann der Bäcker das Mehl selbst herstellen? ) hat das Unternehmen freie Kapazitäten ( sind Arbeiter und Maschinen verfügbar? Make or buy vor und nachteile. ) – oder muss erst einmal viel investiert werden? strategisch: bestehen im Fall von "Buy" Abhängigkeiten vom Lieferanten? Handelt es sich um Kernkompetenzen, die das Unternehmen nicht verlagern sollte? kann der Lieferant die geforderte Qualität dauerhaft und zuverlässig liefern? Kostenrechnung: ist die eigene Herstellung günstiger als die Zukaufteile: der Lieferant hat evtl. aufgrund höherer Stückzahlen geringere Kosten, möchte aber natürlich Geld verdienen und schlägt entsprechende Gewinnmargen auf.
Rückseite Betrachtet werden folgende Aspekte: Qualität, Zeit, Kapazität, Kapitalbedarf, Risiko, Image Flexibilität, Sonstiges… Make (Vorteile): Maximale Wertschöpfung, Qualitätssicherung, keine Transportkosten, Unabhängigkeit, geringes Marktrisiko, keine fremden Imageschäden, Kapazitätsauslastung, Geheimhaltung Make (Nachteile): Buy (Vorteile): Qualitätskontrolle außer Haus, evtl. Imagevorteile, Know-How des Lieferanten, F+E Kosten senken, Steuerliche Vorteile, Risikoverteilung auf mehrere L, Buy (Nachteile): Abhängigkeit, Transportkosten, Qualität, Kapazitätsauslastung schwierig, Imageschäden möglich