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Wie Sie in Ihrem Unternehmen garantiert dafür sorgen, dass sich nichts verändert, hat Prof. Dr. Kruse in einem humorvollen Video wunderbar auf den Punkt gebracht. Absolut sehenwert! Image Source: Die Anforderung, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen, war nie größer für Unternehmen als heute. Und trotzdem tut sich in vielen Unternehmen nicht viel oder zumindest nicht in der erforderlichen Geschwindigkeit. In seinem Klassiker "8 Regeln für totalen Stillstand" hat Prof. Kruse humorvoll viele Wahrheiten auf den Punkt gebracht, die wir alle aus dem Alltag kennen. Ein Vortrag, den man sich nicht oft genug anschauen kann. Die Regeln im Überblick: Führungskräfte sollten sich entweder komplett raushalten oder alles im Griff haben. 8 regeln für den totalen stillstand en. Bewegen Sie sich immer in den Extremen. Diskussionen über Ziele und Inhalte möglicher Veränderungen sollten konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Machen Sie Gerüchte! Möglichste viele Aktivitäten sollten gleichzeitig angezettelt werden.
Du hast genug von dem ganzen "Change"? Am liebsten wäre es dir, wenn in deiner Firma oder deiner Organisation einfach alles so bleiben würde, wie gehabt? Du willst keine Veränderung mehr? Dann solltest du dir unbedingt die 8 Regeln für völligen Stillstand von Prof. Dr. 8 (+ 6) Regeln für den totalen Stillstand | system worx. Peter Kruse zu Herzen nehmen! 8 Regeln für völligen Stillstand (unter dem Video in Textform): Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Für den Fall, dass du das Video nicht sehen kannst, oder falls du die 8 Regeln für völligen Stillstand von Peter Kruse nochmal in aller Ruhe durchlesen willst, habe ich sie dir hier schriftlich zusammengefasst: Den Veränderungsprozess "steuern": halte dich raus oder behalte alles im Griff. Wenn möglich solltest du sogar zwischen diesen beiden Extremen hin und her schwanken. Behalte erst alles im Griff und gib dann deinem Team plötzlich und ohne Vorwarnung die totale Entscheidungsfreiheit. Wenn du oft zwischen diesen Extremen pendelst, dann versteht dein Team am Ende nur noch Bahnhof.
Führe Diskussionen über die Veränderungen konsequent auf informeller Ebene. Je mehr Gerüchte du streust, desto weniger wird sich ändern. Am besten gehst du jeden Morgen durch eine andere Abteilung und murmelst vor dich hin: "Ich glaube wir müssen diese Abteilung schließen". Danach sofort die Abteilung verlassen und die Gerüchteküche brodeln lassen. Am nächsten Tag ist dann eine andere Abteilung dran. 8 regeln für den totalen stillstand de. Möglichst viele Veränderungen gleichzeitig beginnen. Sorge also für ständige Überforderung und verbreite große operative Hektik. Veränderungen sollten immer in Tages- oder Wochenmaßnahmen wiederzufinden sein; aber niemals in einer Monats- oder sogar Jahresmaßnahme, denn dann kann sich ja wirklich etwas ändern. Lege Wert auf umfassenden internen Wettbewerb. Jeder deiner Mitarbeiter sollte wissen, dass bei dir nur der Einsatzbereiteste "überleben" wird. Dieser interne Wettbewerb führt dann zu sogenannten "Krabbenkörben". Die Metapher der Krabbenkörbe beschreib in etwa das Verhalten: " Wenn ich es nicht haben kann, dann sollst du es auch nicht haben ".
Wer kennt es nicht? Wir sind alle mehr oder weniger im geschäftlichen Alltag daran gewöhnt, dass sich Dinge ändern. 8 regeln für den totalen stillstand videos. Mitarbeiter kommen und gehen, neue Mitbewerber drängen auf den Markt, neue Produktionsmethoden müssen erlernt werden etc. Doch wir Menschen verabscheuen Veränderungen wie der Teufel das Weihwasser. Mag das im privaten Kontext noch amüsant sein, kostet diese menschliche Eigenschaft Unternehmen oft sehr viel Geld oder sogar die Existenz. Welche wundersamen, teils absurden, teils unterhaltsamen Eigenschaften dieses Verhalten hat, zeigt sich in dem kurzen, aber sehr prägnanten Vortrag von Prof. Kruse.
Für die Diplomierung als Dipl. Outdoor-Trainer ist die Erarbeitung eines Konzeptes für ein Outdoor-Training erforderlich. Weiters gibt es ein praktisches Testing, bei dem die Teilnehmer Teile ihres Konzeptes, als Gruppenleiter präsentieren. Darüber hinaus überprüfen wir, ob die Absolventen in der Lage sind, nach hohen Sicherheitsmaßstäben als Outdoor Trainer zu arbeiten.
Für detaillierte Auskünfte stehen ich dir gerne zur Verfügung: office[at] oder 0676 5566015 Ansprechpartner: Klaus Hausl
Trainer- und Workshopleiter wurde zu meinem Hauptjob. Meine Trainerausbildung bildete die Basis für vielfältige Tätigkeiten. Diese leistete ich freiberuflich für verschiedene Institutionen. An der Wirtschaftsuniversität Wien bin ich im Bereich der sozialen Kompetenz als Lektor tätig. Ich entdeckte immer mehr die starke und positive Wirkung der Natur für Menschen allgemein und Jugendliche im Speziellen, was mich schließlich zur Ausbildung zum Outdoortrainer brachte. Immer mehr Projekte in der Natur folgten. Vieles, was im Trainings- und Outdoorbereich methodisch angewandt wird, entstammt dem Psychodrama, weshalb ich mich bei meinem nächsten Schritt, dem zum Psychotherapeuten, sehr klar zur Methode Psychodrama hingezogen fühlte. Die psychotherapeutische Ausbildung zeigte mir noch mehr, wie wichtig viele der Interventionen waren, die ich schon anwendete. Dieter Wagner - Netzwerk3. Nun hatte ich ein ganzes Theoriegebäude, in das ich mein Tun integrieren konnte. Es fügte sich perfekt in die vorangegangenen Schritte meiner Entwicklung.
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