Teneriffa Süd Abflug
Im April 1936 wurde von der Lufthansa eine JUNKERS JU52 mit dem Kennzeichen D-AQUI in Dienst gestellt. Die Maschine durchlebte eine wechselvolle Geschichte und ging im Laufe ihres Lebens durch mehrere Hände. 1957 kam das Flugzeug nach Ecuador und wurde bis 1963 von der Gesellschaft "Transportes Aereos Orientales" im Amazonasgebiet für Transportflüge eingesetzt und später ausrangiert. 1970 übernahm ein US-amerikanischer Flugzeugfan die Maschine und brachte sie in die Vereinigten Staaten. Der neue Besitzer taufte sie liebevoll "IRON ANNIE" und setzte diese bei Flugshows ein. 1984 entdeckten schließlich zwei Piloten der Lufthansa per Zufall das alte Flugzeug. Sie überzeugten den damaligen Vorstand der Lufthansa, die Maschine nach Deutschland zurückzuholen, um sie zum 60. Jubiläum der Fluggesellschaft zu präsentieren. So fand die JU-52, mit dem Kennzeichen D-AQUI und ihrem Kosenamen " IRON ANNIE ", wieder zurück in ihre ursprüngliche Heimat. Seit 1986 wird sie von der Lufthansa für Sonderflüge eingesetzt.
Der Hersteller für Uhren der Marke IRON ANNIE ist die 1987 in Ismaning bei München gegründete Firma POINTtec Electronic GmbH. Die Firma ist auch Lizenznehmer für Uhren der Marke ZEPPELIN. POINTtec wurde vor 30 Jahren mit dem Ziel gegründet, den gesichtslosen Massenprodukten aus Fernost, die damals den Uhrenmarkt überschwemmten, eine europäische Alternative entgegenzusetzen: Uhren von hoher Qualität, gepaart mit anspruchsvollem, unverwechselbarem Design, zu einem Preis, der für eine breite Käuferschaft erschwinglich ist. Mit diesem Konzept konnte sich das Unternehmen bald auf dem deutschen Markt erfolgreich positionieren und internationales Ansehen erwerben. Heute produziert POINTtec am Standort Deutschland mehr 170. 000 Uhren im Jahr. Zum 30-jährigen Jubiläum des Hauses POINTtec, als Hersteller von Uhren der Marke ZEPPELIN, hat das Unternehmen die neue Uhrenmarke IRON ANNIE ins Leben gerufen. Auch dieses Label ist sehr eng mit der Fliegerei verbunden. Im April 1936 wurde von der Lufthansa eine JUNKERS JU52 mit dem Kennzeichen D-AQUI in Dienst gestellt.
Jedes Jahr erweiter sie die Kollektion mit spannenden Neuheiten und pflegen die bestehenden Modell-Linien. POINTtec als einer der größten deutschen Uhrenhersteller Deutschlands findet auch mit IRON ANNIE regelmäßig in den großen deutschen und englischsprachigen Uhren-Zeitschriften statt. Vorteile für Kunden unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis! Made in Germany Höchste Qualität durch eigene Fertigung und 30 Jahre Erfahrung 14-tägiges Widerrufsrecht Kostenfreier Versand Professioneller Service Zahlungsmöglichkeiten: PayPal, Kreditkarte, SEPA-Lastschrift oder Vorkasse Ein Besuch auf der Webseite mit Klick auf den Banner lohnt sich immer, dank des unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis! copyright©
Der erste Arbeitstag im neuen Umfeld beginnt. Jetzt sind Sie Ihres eigenen Glückes Schmied! In den ersten 100 Tagen – mehr oder weniger – liegt es in Ihrer Hand, ob Sie einen erfolgreichen Karriereschritt machen. Ihre Aufgabe ist es, den Arbeitgeber von Ihren Qualitäten in der Praxis zu überzeugen sowie Führung zu zeigen und im Team akzeptiert zu werden. Es gilt, in dieser Zeit Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen sowie Kompetenz zu zeigen. Fünf Punkte sind besonders wichtig zu beachten, wenn Sie Ihre neue Anstellung antreten. Lernen, lernen und lernen Wird ein super Verkäufer zum Director Sales berufen, dann steht er vor neuen Aufgaben. Jetzt geht es nicht mehr darum, gut beim Kunden zu verkaufen, sondern ein Verkaufsteam zu managen. Wer weiter macht wie bisher, der verliert. Die ersten 100 Tage sind eine Lernphase. Nutzen Sie diese! Lernen Sie intensiv Ihren neuen Bereich kennen. Wichtig sind: Mitarbeiter: Wer hat welche Stärken? Wer macht was? Wer ist ehrlich und wer will sich bei mir einschmeicheln?
Der erste Monat Es braucht Zeit, sich in einem neuen Unternehmen und Team einzuleben. Am besten funktioniert das, wenn Sie Fragen stellen, zuhören und beobachten. Um herauszufinden, wie Ihr neuer Arbeitgeber tickt, müssen Sie seine Kultur verstehen. Hierfür sollten Sie sich an möglichst vielen Aufgaben und Meetings beteiligen, um verschiedene Kollegen, Kunden, und Vorgesetzte kennen zu lernen – und gleichzeitig ein Gespür für die Abläufe und den Umgang im Unternehmen zu bekommen. Nutzen Sie auch Ihre Mittagspausen dafür, um neue Kollegen kennen zu lernen und Anschluss im Team zu finden. So können Sie schneller mit Kollegen aus anderen Abteilungen in Kontakt kommen und sich über Fachabteilungen hinaus austauschen. Dies hilft Ihnen letztendlich einen guten Überblick über das komplette Geschehen im Unternehmen zu bekommen. Die ersten 100 Tage Sie haben sich im Unternehmen und in Ihrer neuen Position eingelebt und wissen Bescheid, wie der Arbeitsalltag abläuft. Sie kennen die Kollegen besser und konnten vielleicht sogar schon das erste betriebliche Event mitmachen.
Diese ermöglichen dem neuen Geschäftsführer einen schnellen und unvoreingenommenen Einblick aus neutraler Position. Typische Themen sind dabei ein Review der bestehenden IT-Systeme, -Organisation, etc., aber häufig auch Management Assessments für die zweite und dritte Führungsebene. Alle diese Maßnahmen in Verbindung mit dem 100-Tage-Plan dienen dazu, schnell eine Transparenz über jeden Bereich zu erhalten, Risiken einzuschätzen, notwendige Sofortmaßnahmen frühzeitig zu erkennen und zum Ende der ersten 100 Tage einen langfristigen Strategieplan mit Maßnahmenplänen zu definieren. 1.
Geschafft! Sie haben den Bewerbungsparcour erfolgreich durchlaufen und den neuen Job in der Tasche. Nun gilt es, Vorgesetzte, Kollegen und Kunden zu überzeugen, Fettnäpfchen zu meiden und schnell gute Arbeitsergebnisse zu erzielen. Wir haben für Sie die wichtigsten Tipps und Tricks zusammengefasst, damit Sie die ersten 100 Tage im neuen Job mit Bravour meistern. Der erste Tag im neuen Job Der erste Tag ist sowohl für Sie in einem neuen Unternehmen und einer neuen Abteilung aufregend als auch für Ihre neuen Kollegen. Oft ist diese Situation mit einer gewissen Portion an Nervosität verbunden, da Sie nicht genau wissen, was auf Sie zukommt. Eine gute Vorbereitung hilft Ihnen dabei diesen Tag souverän zu meistern. Im besten Fall bekommen Sie bereits im Vorfeld die passenden Informationen per E-Mail oder über ein Onboarding-Portal zum Start im neuen Unternehmen. Da dies vom Unternehmen abhängt ist dies allerdings nicht immer der Fall. Wenn Sie eine Woche vor Beginn der neuen Stelle noch keine Informationen bekommen haben sollten, dann fragen Sie bei ihrem Ansprechpartner nach.
Es entstehen Dir keine Kosten! Warum dieses Angebot? Andrea Laukamp und Bernhard Siegfried Laukamp Initiatoren von, dem Unterstützungsnetzwerk für Junior-Manager Unsere Zeit ist gekennzeichnet von großen Herausforderungen in vielen Lebensbereichen. Um sie erfolgreich zu bewältigen braucht es dafür dringend gute und engagierte Führungskräfte, die "weiter denken" können, motiviert und begeistert sind und ihr Handwerkszeug beherrschen. Auch Führung will gelernt werden! Wir sehen es als unsere Aufgabe an, das Wissen und die Erfahrung unserer vielen Experten aus unserem Netzwerk erfahrener Trainer, Berater und Coaches einzubringen, um junge engagierte Menschen, die bereit sind als Führungskraft Verantwortung zu übernehmen, dabei zu unterstützen, sich zu einer guten erfolgreichen Führungskraft zu entwickeln. Dieses Angebot und viele weitere können Dir dabei helfen, als Führungskraft erfolgreich zu sein! Hat das Thema Führung etwas mit Dir zu tun? Spürst Du tief in Dir, dass es Dein Thema in diesem Leben ist?
Bereich: Welche Aufgaben stehen an? Wie wurde bisher gearbeitet? Warum und wozu sind die Abläufe so, wie sie sind? Budgetierung: Wie sieht die Finanzplanung aus? Welche offenen und versteckten Interessen stecken hinter den Zahlen? Markt: Wer sind die Wettbewerber? Was sind die Stärken der Konkurrenzprodukte? Selbstreflexion: Was kann ich? Wo brauche ich Hilfe? Stimmt meine Agenda mit der meines Chefs überein? Wo brauche ich externe Unterstützung in Form von Beratung oder Coaching? Keine großen Ankündigungen Große Ankündigungen von Veränderungen nach dem Motto "Jetzt wird alles besser" sind oftmals der Beginn für das eigene Scheitern. Mitarbeiter folgen nicht gerne einem Prahlhans. Es gibt immer einen Grund, warum etwas so ist, wie es ist. Hören Sie zu und werten Sie die Antworten nicht voreilig. Damit bekommen Sie ein Gefühl für Ihren neuen Bereich und erwerben Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Einzige Ausnahme: Wenn Sie einen Bereich oder eine Firma sanieren sollen, dann müssen Sie schnell handeln.