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Am Ende können Sie eine ausgedruckte Version oder eine CD erstellen. Zusammenfassung Wenn Sie mehr Leistungen wie Beratung, Coaching, Consulting, Training … verkaufen wollen, müssen Sie Ihr Angebot be-greifbar machen. Das ist das Geheimnis, wenn Sie erfolgreich Dienstleistungen verkaufen wollen. Dienstleistungen leichter verkaufen: 4 Strategien | TelefonArt. Sagen und zeigen Sie Kunden ganz konkret, was an Ihrer Dienstleistung ihm auf welche Weise helfen wird. Dann kann er den Unterschied zu Mitbewerbern erkennen und bewertet nicht nur den Preis.
Wie zeigen Sie unsichtbaren Wert? © xactive - Wenn Sie Dienstleistungen verkaufen haben Sie womöglich den Eindruck, dass es schwerer ist, als Kunden von einem Produkt zu überzeugen. Und Ihr Gefühl trügt Sie nicht. Es dauert oft länger, bis ein potentieller Kunde sagt: Großartig! Lassen Sie uns das machen… Wenn Sie IT Dienstleistungen verkaufen, ist es sogar noch schwieriger. Warum ist das so? Und was können Sie tun, um Ihren Dienstleistungsverkauf anzukurbeln? Darum geht es in diesem Artikel. Wir zeigen vier einfache Strategien, Kunden Dienstleistungen schmackhaft zu machen. Weshalb die Perspektive Ihres Kunden beim Dienstleistungsverkauf entscheidet Wenn Sie ein neues Auto kaufen wollen, machen Sie eine Probefahrt. Wenn eine neue Waschmaschine nötig ist, lesen Sie Testberichte. Und wenn Sie einen neuen Fernseher wollen, lassen Sie sich Geräte vorführen. Sie schauen, hören, fassen an, probieren. Doch wie suchen Sie einen Steuerberater aus? Verkauf produkte diensten. Eine PR-Agentur? Wie beurteilen Sie die Leistung eines Architekten?
Die Anfänge waren schwierig. Doch dann wuchs ihr Unternehmen beträchtlich. II. Soziales Kapital – Warum auch ein reines Dienstleistungs-Business für einen Erwerber interessant sein kann Irgendwann kam die Unternehmerin zum Entschluss, nur noch ihr Software-Unternehmen fortführen zu wollen und das Service-Unternehmen zu verkaufen. Das gelang auch, und zwar zu seinem sehr ordentlichen Verkaufspreis. Verkauf produkte dienste in der. Doch was hatte sie, was wirklich verkaufsfähig war? Es waren langfristige Verträge mit Hotels in Bezug auf alle möglichen Event-Veranstaltungs-Dienstleistungen. Diese hatten einen hohen Wert für den Nachfolger. Der Grund: Ein Newcomer hätte viel Zeit gebraucht, um die Beziehungen aufzubauen und um ein neues Business auf diesen Stand zu bringen. Letztlich war es also soziales Kapital, das hohen Wert hatte. III. Vorteile einer langfristigen Vorbereitung auf den Unternehmensverkauf Talia Mashiach hatte den Verkauf von langer Hand vorbereitet. Sie hatte ihr Business von vornherein darauf ausgerichtet, eines Tages verkaufsfähig zu sein.
Einige Takeaways daraus, die ich Ihnen ans Herz legen möchte: Es ist nie zu früh, über die Verkaufsfähigkeit Ihres Unternehmens nachzudenken. Denken Sie konkret darüber nach: Wer könnte ein potenzieller Erwerber sein? Schaffen Sie Wert für ihn. Im Beispielsfall waren das die langfristigen Verträge mit den Hotels. In Ihrem Fall wird es vermutlich etwas anderes sein. Der Gedanke, welche Starthilfe Ihr Unternehmen einem Neuling geben könnte, kann durchaus nützlich sein, Ideen zu entwickeln. Beginnen Sie frühzeitig, Beziehungen zu potenziellen Erwerbern aufzubauen und zu pflegen. Richten Sie Ihr Unternehmen so aus, dass Sie es jederzeit verkaufen könnten. Talia Mashiach berichtet, wie sie frühzeitig Systeme geschaffen hat. Sie spricht auch davon, wie wichtig ein Management-Team sein kann, das den Erwerber nach der Übergabe unterstützt. Verkauf von Dienstleistungen oder digitalen Produkten · Shopify Help Center. Denken Sie immer daran, wie Sie es einem Erwerber so einfach wie möglich machen, das Unternehmen auch ohne Ihre Anwesenheit fortzuführen. Und nicht zuletzt ein Rat, den die Unternehmerin am Ende des Interviews ausspricht: Denken Sie bei alledem gleichwohl nicht nur ans Ergebnis, sondern genießen Sie auch den Weg dorthin.
Alle ihre Aktionen hatte sie immer wieder an dieser Zielsetzung überprüft. Als die Entscheidung dann näher rückte, trennte sie zunächst einmal das Software-Business vom Dienstleistungs-Business. Das Dienstleistungs-Unternehmen schloss einen Lizenzvertrag mit dem Software-Unternehmen. Damit war ganz klar, was zum Verkauf stand und was nicht. Außerdem wollte sie ja das Software-Unternehmen fortführen und weiter wachsen lassen. IV. Frühzeitig Beziehungen aufbauen zu möglichen Erwerbern Da Talia Mashiach über einen langfristigen Plan verfügte, hatte sie sehr früh begonnen, Beziehungen zu potenziellen Erwerbern aufzubauen. Sie dachte immer wieder nach, wer in Frage kommen könnte, ihr Unternehmen eines Tages zu übernehmen, und hatte zu diesen Menschen Beziehungen aufgebaut und aktiv gepflegt. Als dann der Zeitpunkt gekommen war, schaltete sie keinen Mittelsmann ein, sondern knüpfte an die bestehenden Beziehungen an. Es gab mehrere Kandidaten und einer davon wurde dann der Käufer. Verkauf produkte dienste per. V. Takeaways Ich finde diese Geschichte sehr inspirierend.