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Der Verband Insolvenzverwalter Deutschlands e. V. (VID) ist der Berufsverband der in Deutschland tätigen Insolvenzverwalter mit Sitz in Berlin. Er vertritt die Interessen seiner über 450 Mitglieder und bietet diesen verschiedene Dienstleistungen. Die Anfang 2012 veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen (z. B. ESUG), sowie die Veränderung des Marktumfeldes durch andere Verbände, machten eine eindeutige Markenprofilierung des VID notwendig. Als Strategische Markenberatung war es ab August 2013 unsere Aufgabe den VID und den Vorstand im Rahmen der Markenbasierten Kommunikation ganzheitlich und eindeutig nach innen und außen zu positionieren. KG Rocholomäus e.V. wählt Benedikt Conin zum Präsidenten | Top-Köln. Schritt I - Markenstrategie Um dies zu erreichen, wurde zunächst als Grundvoraussetzung für eine Markenbasierte Kommunikation die Markenstrategie erarbeitet. Da die beiden wesentlichen Bestandteile, die Markenidentität und Markenpositionierung explizit nicht vorlagen wurden sie in von uns moderierten Workshops und infolge von intensiven Gesprächen in Berlin und Köln mit dem Vorstand und der Geschäftsführung des Verbandes entwickelt und verabschiedet.
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In Workshops drücken sich soziale Prozesse durch den Austausch und die Diskussion von Ideen und Gedanken, sowie deren Weiterentwicklung aus. Im Zuge eines Workshops berücksichtigen wir die Tatsache, der sozialen Prozesse, um möglichst konsensfähige Ergebnisse zu erzielen. Diese Vorgehensweise bestätigte sich auch in der Zusammenarbeit mit dem VID. Denn die entwickelten Markenwerte wurden von allen Beteiligten akzeptiert, da jeder einzelne an dem Erarbeitungsprozess beteiligt wurde. Anmeldung (Login) - Hochzeit Susanne und Benedikt. Professionelle Moderation, konzeptionelle Ausarbeitung der Workshops und damit einhergehend die Anwendung passender Methoden, sowie die Teilnehmer an den Ergebnissen zu beteiligen waren auch hier die Grundlage für die erfolgreiche Erarbeitung der Markenwerte und Attribute. Auf Basis der entwickelten Markenidentität, und deren Bestandteilen Markenkern, Werten und Attributen, erfolgte gemeinsam mit dem Vorstand des VID die Erarbeitung des zweiten Bestandteils der Markenstrategie, die Markenpositionierung. Diese leitet sich aus der Markenidentität ab und kennzeichnet die Themen, über die der Verband sich zukünftig in der Öffentlichkeit positionieren wird.
Geschwindigkeit, Vernetzung, Verbreitung Paradigmenwechsel oder nur business as usual. Die Welt und unser Umfeld ändert sich so schnell und ist so vernetzt wie nie zuvor, dass der Markenführung eine existentielle Bedeutung für Unternehmen, Institutionen, Produkte und Persönlichkeiten zukommt. Die Digitalisierung prägt radikal den Wandel unserer Gesellschaft, weltweit und jenseits aller kulturellen und religiösen Grenzen. Die stringente Markenführung ist ohne die digitale Form des Miteinanders also nicht vorstellbar. Nur klar positionierte, starke Marken ragen aus dem Mittelmaß heraus und übernehmen die Führungsrolle, faszinieren und begeistern. Sie sind weder verwechselbar, noch austauschbar, und bieten den Menschen Orientierung. Die über die Marke erlebbaren Emotionen und Werte bauen Beziehungen auf, die von langfristigem Vertrauen geprägt sind. Selbstbilder und Super-Marken | Versicherungswirtschaft. Erst auf dieser Basis werden rationale Entscheidung getroffen, digital und analog. "Interessiert mich nicht, will ich nicht, brauch ich nicht! "
Diese Inhalte wurden tiefgehend erläutert und diskutiert, um ein gemeinsames Verständnis für die Bestandteile der Marke, dem Kern, den Werten und den Attributen zu schaffen. Erst danach ist aus unserer Sicht eine Erarbeitung der Markenidentität und der Positionierungselemente durch von uns moderierte Workshops und Termine möglich. Hierzu wurden die einzelnen Workshops zum einen individuell auf den VID zugeschnitten und zum anderen explizit im Hinblick auf die Zielvorstellung konzipiert. Benedikt conin hochzeit ny. Die von uns moderierte "Open Space" Einheit, diente dazu sich ein klares Bild davon zu machen wofür der Verband steht bzw. nicht steht. Diesen Schritt haben wir bewusst offen gehalten, um für die Workshopteilnehmer ein größtmögliches Betrachtungsspektrum zu gewährleisten. Dieser Prozessschritt wurde durch unsere Moderatorin durch explizite Fragestellungen gesteuert. Ergebnis war die exakte Beschreibung des Markenkerns. Ziel der einzelnen Workshopeinheiten war es, die Ergebnisse aus dem Verband selbst heraus zu entwickeln – Inhalte und Wissen kamen aus der Gruppe.
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