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Ein systematisches, planvolles Wissensmanagement ist deshalb gerade für international agierende Konzerne unabdingbar. Aber auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben in puncto Wissenssicherung, -verteilung und -transfer häufig Nachholbedarf. Hier sind es zumeist zeitliche und personelle Einschränkungen, die den effizienten Umgang mit der wertvollen Ressource Wissen erschweren. KMU benötigen daher praktikable, vergleichsweise schnell umsetzbare Lösungen. In 5 Schritten zum systematischen Wissensmanagement Bevor wir einige technische Lösungen vorstellen, beleuchten wir den typischen Verlauf bei der Einführung eines systematischen Wissensmanagements. Hier lassen sich fünf Phasen unterscheiden: 1. Beginn Zunächst gilt es, die Ziele zu definieren. Drei Beispiele für gutes Wissensmanagement. Was will das Unternehmen mit seinem Wissensmanagement erreichen? Es kann beispielsweise dazu dienen, vorhandenes Wissen zu sichern und im Unternehmen besser verfügbar zu machen. Oftmals lassen sich aber auch z. B. strukturelle Wissensdefizite erst erkennen, nachdem vorhandene Informationen und Erfahrungen der Mitarbeiter systematisiert worden sind.
Dazu kannst du sowohl das individuelle als auch das kollektive Wissen deines Unternehmens anzapfen: Individuelles Wissen: Bitte deine Kolleginnen und Kollegen, die sich mit einem bestimmten Thema auskennen, ihr Wissen mit der Gruppe zu teilen – zum Beispiel bei einem Interview oder bei einem kleinen Vortrag, in dem sie das Wichtigste kurz darlegen. Am besten digital: So haben alle Mitglieder immer Zugriff auf die Infos, wenn sie sie brauchen. Schwarmintelligenz: Gemeinsam seid ihr stark. Das gilt auch für das Zusammentragen von Wissen zu einem bestimmten Thema. Wissensmanagement in Unternehmen - Grundlagen mit Praxisbeispiel. Bei regelmäßigen digitalen Austausch-Runden könnt ihr euch gegenseitig auf den neuesten Stand bringen und nächste Schritte formulieren. Damit kein wertvolles Wissen verloren geht, solltet jemand immer ein Meeting-Protokoll führen oder ihr erstellt gleich eine Aufnahme des Meetings. 3. Wissen von Außen ins Unternehmen holen Zugegeben: Bei dem rasanten Tempo, in dem sich die Businesswelt entwickelt, ist es nicht einfach, auf dem Laufenden zu bleiben.
Leitfaden "Erfahrungenaus Projekten teilen und dokumentieren" herunterladen Interne Schulungen – von Mitarbeiter zu Mitarbeiter – dienen dem Kompetenzerwerb und auch dem teamübergreifenden Wissensaustausch im Unternehmen. Die SMA Solar Technology AG hat eine eigene "University" aufgebaut. Diese bietet ein internes Weiterbildungsangebot für Ingenieure und Produktmanager an. Die HMS Analytical Software GmbH realisiert interne Schulungen in Form von Wissenszirkeln, die meist viermal pro Jahr stattfinden. Innerhalb von Gruppen werden bestimmte Themen selbstständig erarbeitet. Teilnehmer halten Vorträge, berichten aus externen Schulungen oder erstellen Konzepte, die im Wiki abgelegt werden. Wissensmanagement beispiele unternehmen bieten. Die Schulungen umfassen technische, methodische und anwendungsbezogene Themenstellungen von Projektmanagement bis hin zu Anforderungen in bestimmten Branchen. Eine weitere Form des Wissensaustausches ist die regelmäßige Zusammenarbeit in themenbezogenen Gruppen oder Netzwerken. Dies findet bei SMA Solar Technology AG, HMS Analytical Software GmbH und dem Hessischen Landesamt für Bodenmanagement und Geoinformationen statt.
Das Unternehmen begleitet die Planung und Einführung von Softwaresystemen, übernimmt die Entwicklung von Programmen und Anwendungen und leistet Support für Kunden im laufenden Betrieb. Kunden der Firma HMS sind unter anderem Banken, Versicherungen sowie Hersteller von Pharma- und Medizinprodukten. HMS hat ca. 50 Mitarbeiter, davon sind 40 als Berater tätig. Wissensmanagement beispiele unternehmen in der. Kristronics GmbH Kristronics GmbH ist ein innovatives Elektronik-Unternehmen, das Entwicklungs-, Produktions- und Logistikdienstleistungen in den Segmenten Automotive, Industrie-Elektronik und Life Sciences anbietet. Das Unternehmen hat ca. 160 Mitarbeiter und sitzt in Harrislee in der Nähe von Flensburg. SMA Solar Technology AG Die SMA Gruppe ist mit einem Umsatz von über 930 Mio. Euro im Jahr 2013 Weltmarktführer bei Photovoltaik- Wechselrichtern, einer zentralen Komponente jeder Solarstromanlage, und bietet innovative Schlüsseltechnologien für künftige Energieversorgungsstrukturen an. Sie hat ihren Hauptsitz in Niestetal bei Kassel und ist in 21 Ländern vertreten.
Wo ist dieses Wissen zu finden? Ein wichtiger Wissensort ist z. B. der Vertrieb, da er mit den zentrale Zielen des Betriebs unmittelbar verknüpft ist und viele Kundenbedürfnisse kennt. Zur Abbildung des Wissens werden häufig so genannte Wissenslandkarten verwendet, mit denen Unternehmen einen Überblick über ihre Wissensbestände erhalten: Wissen wird nach Schlüsselbegriffen systematisiert und wissensintensive Prozesse im Unternehmen identifiziert und erfasst, Lücken können identifiziert und ausgefüllt. Schritt 2: Wissensziele bestimmen Erfassen Sie die typischen Entscheidungs- und Innovationssituationen Ihres Unternehmens. Welche unternehmerischen Ziele wollen Sie mittels Wissen erreichen (z. Kundennähe, Qualität, Marktführerschaft)? Welches Wissen nutzen Sie dafür heute? Wissensmanagement beispiele unternehmen und fabriken angeordnet. Welches Wissen benötigen Sie in Zukunft zur Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit? Welches Wissen besitzen Sie bereits? Wo sind Wissenslücken? Welches zusätzliche Wissen müssen Sie beschaffen? Schritt 3: Wissen speichern Sorgen Sie dafür, dass wichtiges Wissen systematisch gespeichert wird und leicht und schnell zugänglich ist.
Der Datenbestand auf der ganzen Welt nimmt jährlich fast um das Doppelte zu. Da werden wir also immer schlauer, könnten wir jetzt vermuten. Schön wär's, denn Daten sind nicht gleich zu setzen mit Wissen. Es fehlt uns mehr und mehr an geeigneten Instrumenten, um die Flut von Daten in Informationen zu transformieren und diese zu zweckorientiertem Wissen zu veredeln. Es wird also nicht einfacher sondern komplexer. Deshalb gewinnt das Thema "Knowledge Management" (= Wissens-Management) eine immer größere Bedeutung für eine Organisation. Wissensmanagement im Unternehmen | So einfach geht's!. Ein Managementsystem ist mehr als der Einsatz technischer Systeme zum Speichern, Verwalten und Verteilen von unternehmensrelevanten Informationen. Lesen Sie im Folgenden, was ein Wissensmanagement im Unternehmen ausmacht. Sokrates hat das Problem anscheinend antizipiert, dass der Zuwachs an Daten erstaunlicherweise zu einem Mangel an Wissen führen kann. Informationen werden, wenn überhaupt, nur noch oberflächlich wahrgenommen. Informationen, die nicht von direkter Relevanz für die Arbeit oder von besonderer Dringlichkeit sind, werden ignoriert.