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Alkohol und Drogen im Unternehmen begegnen Suchterkrankungen stellen Unternehmen vor schwierige Herausforderungen. Nicht nur, weil sie Fehlzeiten und Kosten verursachen. Häufig geht es vielmehr um die Frage, wie mit Suchterkrankten im betrieblichen Umfeld umzugehen ist. Führungskräfte stehen vor Fragen, welche Anzeichen es gibt oder wie sie damit umgehen können, dass es in den meisten Fällen keine (Krankheits-)Diagnose gibt. Dieses Seminar gibt Einblicke aus der Sicht eines ehemals Betroffenen und Antworten auf wichtige Fragen zum Thema Sucht im Unternehmen. Inhalte Informationen zum Thema Sucht Persönliche Vorstellung. Allgemeines zum Thema Sucht. Training Motivierende Gesprächsführung - geschlossene Veranstaltung nur für MitarbeiterInnen des SDHN | sdw. Arten von Sucht. Zahlen, Daten, Fakten zur Alkoholsucht. Merkmale von Abhängigen. Modell zur Entstehung von Sucht. Besonderheiten bei der Alkoholsucht Definition, Zahlen, Daten, Fakten. Kostenaspekte für Volkswirtschaft und die Unternehmen. Verlauf und Phasen der Alkoholsucht. Therapiemöglichkeiten und Nachsorge. Verhinderung von Rückfällen.
Der Alkoholkranke ist erwachsen und sollte sich ber seine Verantwortung fr sein Verhalten bewusst sein. Hilfe anbieten. Der Arzt bietet Informationsmaterial, Adressen von Hilfsorganisationen und einen Testbogen zur Selbsteinschtzung zum Mitnehmen an. Auch hier ist es wichtig, nicht in die Retterrolle zu schlpfen und auch Appelle zu unterlassen. Der Chef lsst die Erklrungsversuche des Mitarbeiters zu und verdeutlicht noch einmal seine Forderung nach Besserung in den Problembereichen bei der Arbeit. Gesprchsabschluss. Motivierende Gesprächsführung im Ärztezimmer? | ePharmaINSIDER. Ein Gesprchsprotokoll wird angefertigt, von beiden unterzeichnet und ein nchster Gesprchstermin festgelegt. Meist verspricht der Mitarbeiter Besserung, ist aber nicht unbedingt dazu fhig. Ab wann er die Situation fr sich ernst nimmt, wie viele Rckflle es gibt und ob Heilung mglich ist, zeigt die Zeit. Ute Jrgens, KomMed Einzelcoaching und Seminare, Lilienthal Der klinische Schnappschuss Alle Leserbriefe zum Thema Stellenangebote
Sie wollen oder müssen mit Ihren zu Pflegenden ein Gespräch über deren Alkoholkonsum führen. Möglicherweise fühlen Sie sich bei dem Gedanken daran unsicher. Vielleicht befürchten Sie, dass die Betroffenen Ihnen sagen, dass es sie nichts angeht und verärgert oder sogar aggressiv darauf reagieren. Sie könnten Ihnen auch vorwerfen, dass sie Unrecht haben und Sie sie mit ihren "Unterstellungen" gekränkt haben. Möglicherweise denken Sie auch, dass es ihnen peinlich ist und Sie wollen sie nicht in eine solche Situation bringen. Es kann aber auch sein, dass die Betroffenen froh sind, dass Sie sie ansprechen. Sucht ist immer noch stigmatisiert. Überlegen Sie, wie Sie selbst angesprochen werden möchten, wenn Sie suchtkrank wären. Seminare "Trauma und Sucht" | Trauma und Sucht. Sie finden hier Hinweise darauf, wie Sie ein solches Gespräch führen können. Sehr wahrscheinlich kennen Sie die zu Pflegenden schon länger und haben eine Beziehung zu ihnen aufgebaut. In dem Gespräch geht es nicht darum, Recht zu behalten oder den Betroffenen etwas nachzuweisen.
Das heißt jedoch nicht, dass das immer die beste Entscheidung ist. Deshalb müssen die Patienten manchmal aktiviert werden und die schlummernden Veränderungsimpulse müssen freigesetzt werden. Haltung des Arztes Bei der motivierenden Gesprächsführung erachtet der Arzt den Patienten als Gesprächspartner auf Augenhöhe und respektiert seine Autonomie. Er ist empathisch und hört dem Patienten aktiv und interessiert zu. Der Patient und seine Werte und Ziele stehen im Mittelpunkt des Gesprächs. Die Zusammenarbeit verläuft partnerschaftlich und wertschätzend. Vorgehensweise bei der motivierenden Gesprächsführung Eine Intervention auf Basis der motivierenden Gesprächsführung gliedert sich in 4 Schritte auf: Entwicklung einer professionellen Beziehung Der Arzt muss eine Kontaktaufnahme mit den Patienten empathisch, wertschätzend und respektvoll gestalten und zu einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe einladen. Fokussieren Beim Fokussieren explorieren der Arzt und der Patient gemeinsam um welche Verhaltensänderung es konkret geht und welche Vor- und Nachteile das Verhalten für den Patienten derzeit haben.
Hier bezieht der Alkoholkranke Stellung. Fr den Zuhrer wird klar, ob die Krankheit bereits als solche angenommen oder noch verleugnet wird. Im Weiteren werden wahrscheinlich Erklrungen und Rechtfertigungen abgegeben. Hier ist aktives Zuhren gefragt. Der Praxisleiter nimmt nur bei Themenabweichungen den Faden selbst wieder auf und fhrt das Ganze zu dem Punkt zurck, wo der Mitarbeiter noch etwas ber eigene Schwierigkeiten, vielleicht auch Lsungsideen uert. Arbeitsrechtliche Schritte. Hier schildert die Fhrungskraft einleitend, welche realen Schwierigkeiten bei der Arbeit und im sozialen Umfeld durch den Angestellten entstanden sind. Sei es, dass im Labor Verwechslungen vorkamen, Patienten vergessen wurden oder dass andere aus dem Team zum Schutz fr ihr krankes Mitglied gelogen haben. Der Arzt kann auch schildern, inwiefern es fr ihn selbst durch den Kranken schwierige Situationen gab, in denen er in Erklrungsnot gegenber Patienten oder anderen rzten geriet. Auch wenn bei diesem ersten Gesprch noch keine Konsequenzen erfolgen, ist es doch ntig, auf mgliche Abmahnungen und den Arbeitsplatzverlust hinzuweisen.