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Gori von Hirschhausen Finance Transformation und Management Consulting Leader bei PwC Tel. : +49 8957 906-698 E-Mail Finance Transformation in der VUCA-Welt Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Unklarheit (VUCA) prägen unsere derzeitige Geschäftswelt mehr denn je. Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind heute ein Muss. Dies macht eine strategische Neuausrichtung und damit einhergehende Digitalisierung der Finanzfunktion unausweichlich. Diese Transformation ist mit der Reparatur einer Turbine während des Fluges vergleichbar. Häufig bedarf es einer tiefgreifenden Modernisierung bei paralleler Sicherstellung des Tagesgeschäfts. Die Rolle und Anforderungen an eine zukünftige Finanzorganisation sind umfangreich und vielfältig. Neben traditionellen Aufgabengebieten wie z. B. der Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen, Sicherstellung von Liquiditätsbeständen oder der Bereitstellung von Standardreports, wird die Finanzfunktion in Zukunft verstärkt in die Rolle des Business Partners wechseln und so aktiv in Entscheidungsprozessen des Managements mitwirken.
Die PwC-Experten Gori von Hirschhausen und Dr. Thomas Ull geben ein Fachbuch zur digitalen Transformation der Finanzfunktion heraus / Darin teilen renommierte Expert:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft ihre Erfahrungen zur Finance Transformation Frankfurt am Main, 26. Juli 2021 Zur digitalen Transformation von Geschäftsmodellen mangelt es nicht an Erfahrungsberichten. Bei der digitalen Transformation der Finanzfunktion ist dies dagegen noch Neuland; Praxisberichte existieren dazu erst wenige. Um diese Lücke zu schließen, haben die PwC-Experten Gori von Hirschhausen und Dr. Thomas Ull ein Fachbuch herausgegeben, das praktische Erfahrungen zu Finance Transformation mit Anregungen aus Wissenschaft und Forschung zusammenführt. In "Finance Transformation in der VUCA-Welt: Lessons Learned – Veränderungstreiber – Zukunftsmodelle", das am 02. August im Erich Schmidt Verlag erscheint, geben sowohl mittelständische Unternehmen als auch globale Konzerne tiefe Einblicke, wie sie die Digitalisierung ihrer Finanzfunktion vorangetrieben haben.
Folgende Referent:innen haben bereits zugesagt: Dr. Arno Antlitz CFO – Volkswagen Wolfgang Bach CFO – EJOT Nils Chrestin CFO – Getyourguide Jörg Degenhart Geschäftsleitung Finanzen, IT & Organisation – DFL Deutsche Fußball Liga Dr. Hans-Ulrich Engel Stv.
Wie genau der Einsatz digitaler Lösungen die Finanzorganisation am besten voranbringt, muss jeder CFO individuell für sein Unternehmen herausfinden. Die Beiträge in dem Buch liefern jedoch praxisnahe Impulse, wie Organisationen die Digitalisierung im kaufmännischen Bereich angehen und weiter forcieren können. Pressekontakt: Marvin Ruthmann PwC-Presseabteilung Tel. : (0211) 981 - 1856 E-Mail:
- Professor Dr. Martin Glaum von der WHU - Otto Beisheim School of Management - beleuchtet das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis. - Yuriy Volosenko, ehemaliger Director of Enterprise Applications & Architectures bei Zalando, beantwortet die Frage, was gute SAP S/4HANA-Projekte ausmacht. - Professor Dr. Jörg H. Mayer, Leiter des Schmalenbach Arbeitskreises "Digital Finance", regt in seinem Beitrag einen neuen Qualitätsstandard für Digitalisierungsprojekte an. Viele Wege führen zum Ziel Die Praxisbeispiele im Buch zeigen, dass unterschiedliche Herangehensweisen zum Ziel führen. Eins haben jedoch alle Berichte gemeinsam: Die Unternehmen messen der Digitalisierung der Finanzfunktion jeweils hohe strategische Bedeutung bei: "Wer das volle Potenzial der digitalen Technologien nutzen will, darf nicht nur neue Software installieren, sondern muss auch die Strukturen und Prozesse analysieren sowie das Betriebsmodell insgesamt so anpassen, dass die Digitalisierung die ganze Organisation voranbringt", so die Empfehlung von Co-Herausgeber Dr. Thomas Ull, PwC-Experte für Familienunternehmen und Mittelstand.
- Professor Dr. Martin Glaum von der WHU - Otto Beisheim School of Management - beleuchtet das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis. - Yuriy Volosenko, ehemaliger Director of Enterprise Applications & Architectures bei Zalando, beantwortet die Frage, was gute SAP S/4HANA-Projekte ausmacht. Jörg H. Mayer, Leiter des Schmalenbach Arbeitskreises "Digital Finance", regt in seinem Beitrag einen neuen Qualitätsstandard für Digitalisierungsprojekte an. Viele Wege führen zum Ziel Die Praxisbeispiele im Buch zeigen, dass unterschiedliche Herangehensweisen zum Ziel führen. Eins haben jedoch alle Berichte gemeinsam: Die Unternehmen messen der Digitalisierung der Finanzfunktion jeweils hohe strategische Bedeutung bei: "Wer das volle Potenzial der digitalen Technologien nutzen will, darf nicht nur neue Software installieren, sondern muss auch die Strukturen und Prozesse analysieren sowie das Betriebsmodell insgesamt so anpassen, dass die Digitalisierung die ganze Organisation voranbringt", so die Empfehlung von Co-Herausgeber Dr. Thomas Ull, PwC-Experte für Familienunternehmen und Mittelstand.
Dieses stellt die benötigten Informationen den Entscheidungsträgern schnell und zum richtigen Zeitpunkt zu Verfügung und ermöglicht tiefe Einblicke in das Wertschöpfungsgeschehen eines Unternehmens. Das Leistungsspektrum eines vollumfänglichen EPM Konzepts erstreckt sich dabei von klassischen Controllinginstrumenten, wie Reporting, Forecasting & Planning, bis hin zu legalrechtlichen Anforderungen an Konsolidierung und Jahresabschlusserstellung. Auf Basis des stetig steigenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks, optimiert und gestaltet die Finanzfunktion zunehmend ihre Prozesslandschaft neu. Einerseits verlagern Unternehmen vermehrt vollumfängliche End-to-End Prozesse, wie z. Record-to-Report, in sog. Global Business Services, um den Standardisierungsgrad zu erhöhen. Darüber hinaus kann mit dem Einsatz von innovativen Technologien die Effektivität und Effizienz von Prozessen signifikant gesteigert werden. Als Instrumente stehen Unternehmen dabei u. a. Robotic Process Automation (RPA), toolgestützte Workflows und Machine Learning Lösungen zur Verfügung.