Teneriffa Süd Abflug
Wenn du dazu bereit bist, die Bedürfnisse deines Teams über deine eigenen zu stellen, dann wirst du feststellen, wie stolz es dich machen wird, wenn ihr gemeinsam Herausforderungen meistert und Erfolge liefert. Die Entscheidung liegt ganz bei dir Der eine liebt die Verantwortung und die Herausforderungen, die eine Führungsposition mit sich bringt, der andere eben nicht. Der eine macht die eigene Karriere, der andere die Familie zur Priorität. Das ist okay. Wir sind alle unterschiedlich. Statt den Anforderungen anderer gerecht werden zu wollen, sollten wir uns darauf fokussieren, was uns glücklich macht – egal was das ist. Führungskraft? Warum soll ich mir das antun?! – Leadion. Die Führungsposition muss sich ändern Für Unternehmen stellt es natürlich ein Problem dar, wenn immer weniger junge Menschen die Chef-Laufbahn anstreben. Um auch in Zukunft genügend Teamleiter, Geschäftsführer und Manager zu haben, muss ein Umdenken erfolgen. Verantwortung kann zwischen zwei Personen geteilt werden, sodass Mütter oder Väter auch in Teilzeit arbeiten können.
Zur Führungskräfteentwicklung sollte Schulungen – auch von externen Coaches – angeboten und in Testphasen trainiert werden. Führung kann Spaß machen, Führung kann erfüllen, ohne auszubrennen. Dorthin wollen wir kommen! Willst du zu einer echten Führungspersönlichkeit werden, lege ich dir mein vierwöchiges Online-Programm "Führen statt Managen" ans Herz. Dieses Seminar ist für all diejenigen gedacht, die das volle Potential ihrer Mitarbeiter entdecken, erwecken und nutzen wollen. Warum möchte ich führungskraft werden full. Bist du dabei?
Aber sie sind keineTräumer oder Spinner und wissen ganz genau, dass ihr Selbst letztendlich immer unvollendet bleibt. Aus dieser Spannung zwischen angestrebtem Idealbild und wenig perfektionistischem Istzustand beziehen sie die Gestalterkraft und Energie, die festgestellten Kompetenzlücken zu schließen – die Abbildung 1 verdeutlicht diesen Zusammenhang. Wiederum dient ein einfaches Beispiel der Verdeutlichung: Der Kieferorthopäde hat Probleme damit, seine Zielvorstellungen auf den Punkt zu bringen. Warum möchte ich führungskraft werden man. Das ist nicht gut für die Zielvereinbarungsgespräche, die er zweimal im Jahr mit jedem Mitarbeiter führt. Die Konsequenz: Die Mitarbeiter agieren im ziellosen Raum. Darum beschließt er, Fachbücher zum Thema zu lesen und ein Führungsseminar zu besuchen. Dabei erfährt er, wie wichtig es ist, die Zielvereinbarungen schriftlich festzuhalten und mit konkreten Aktivitäten zu verknüpfen. Überhaupt das Thema "Führung zielgerichteter Mitarbeitergespräche" – das ist ein erheblicher Schwachpunkt im Kompetenzprofil unseres Kieferorthopäden.
Klar geht es um Gewinnmaximierung! Doch wenn die Belegschaft durch unkluge Mitarbeiterführung ihre Ziele nur schwer und mit Druck erreicht, zeigt sich die Auswirkung in einer anderen Kennzahl, nämlich der Fluktuation der Leistungsträger. Wer nicht weiß, wie man Menschen motiviert und ihnen Spaß an der Arbeit vermittelt, wird langfristig und nur mit viel Aufwand die hoch gesteckten Leistungsziele erreichen. Mitarbeitende "riechen" förmlich die Unsicherheit ihrer Führungskraft! Ich möchte Führungskraft werden. Die Unkenntnis über das "warum mache ich die Dinge so, wie ich sie mache", führt unweigerlich zu Stress und macht die Führungskraft schnell unglaubwürdig, denn sie ist ja unberechenbar. Eine solche Führungsschwäche wird dann meist mit leistungsbremsendem Verhalten der Belegschaft beantwortet. Viele gut ausgebildete Manager/Innen übersehen die Dynamiken, die das "echte" Führen eines Teams ausmachen. Unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Glaubenssätze, Überzeugungen und vieles mehr treffen aufeinander und lassen sich durch reine Managementtechniken nicht kompensieren.