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Du als Führungspersönlichkeit greifst hingegen nur ein, wenn schwerwiegende Probleme auftreten. Jedoch ist es dann oftmals schon zu spät und ein gewisser Schaden lässt sich nicht mehr abwenden. Zudem sehnen sich viele Mitarbeiter zumindest in kleinem Ausmaß nach Führung, denn sie gibt auch Sicherheit. Der Laissez-Faire- Führungsstil funktioniert daher eher unter erfahrenen und hochrangigen Mitarbeitern, aber oftmals weniger unter unerfahrenen oder unmotivierten Personen. Zudem kann es zu Machtkämpfen und daraus resultierenden Konflikten kommen. Führungsstile vor und nachteile des foederalismus. Und zuletzt drohen Missverständnisse, weil es an klaren Anweisungen fehlt. 6. Moderner Führungsstil/Situativer Führungsstil Die bisher vorgestellten Führungsstile bringen allesamt individuelle Vor- und Nachteile mit sich. Dies macht bereits deutlich, dass es nicht den einen richtigen Führungsstil gibt. Stattdessen musst Du je nach Persönlichkeit, nach Unternehmen und nach Mitarbeiter herausfinden, welcher Führungsstil in Deinem Fall am besten funktioniert.
Zudem musst Du Dir der Vielseitigkeit Deiner Rolle bewusst werden, denn Führungskräfte sind nicht nur Entscheider, sondern auch Mentoren, Motivatoren, Mediatoren und Koordinatoren. Je besser Du diese Rollen in Deinem Führungsstil vereinst, desto erfolgreicher wird auch Deine Führung im Allgemeinen sein.
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Nur so erreicht die Führungsetage auch jeden einzelnen Mitarbeiter. Ana Karen Jimenez ist Trainee-Redakteurin beim Deutschen Coaching Fachverlag und hat ihren Bachelor in Literaturwissenschaften und Spanisch an der Eberhard Karls Universität Tübingen abgeschlossen. Sie ist in den Magazinen für lesenswerte Ratgeber und vielfältige Kundentexte verantwortlich.