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Bedarfsmengenplanung, Beschaffungsdisposition, Materialbedarfsermittlung; Verfahren zur Ermittlung der zukünftig auftretenden Materialbedarfe nach Zeit und Menge. 1. Bei der programmorientierten (deterministischen) Bedarfsermittlung wird der zukünftige Bedarf anhand des vorliegenden Absatz- oder Produktionsprogramms (fest umrissene Kundenaufträge oder ein als determiniert angenommener prognostizierter Primärbedarf) ermittelt. Anhand des Absatz- oder Produktionsprogramms ( Primärbedarf) wird unter Verwendung von Stücklisten/Rezepturen (analytische Bedarfsauflösung) oder Teileverwendungsnachweisen (synthetische Bedarfsauflösung) sowie Arbeitsplänen das herzustellende Produkt in seine Einzelteile zerlegt und daraus der Sekundärbedarf an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Baugruppen und Einzelteilen errechnet ( Bruttobedarf); sog. Bruttobedarfsermittlung. Bedarfsermittlung | Lexikon | Samedaylogistics GmbH. Mittels eines Abgleiches mit den bereits verfügbaren Lagerbeständen wird daraus der Nettobedarf ermittelt (sog. Nettobedarfsermittlung).
Beispielsweise dann, wenn Produkte nur in sehr geringer Stückzahl hergestellt werden.
Übersteigt der ermittelte Bedarf hingegen den tatsächlichen Bedarf, so führt dies zu einer unnötig hohen Kapitalbindung und vermeidbaren Lagerkosten. Bei verderblichen Waren kann es sogar zu einem generellen Verlust der Güter kommen. Bedarfsermittlung: Programmorientiert vs. verbrauchsorientiert. Selbst bei einer äußerst genauen Materialbedarfsplanung können jedoch unplanbare Faktoren wie Qualitätsmängel, Ausschuss und Schwund dazu führen, dass es zu Engpässen kommt. Die Risiken einer Über- oder Unterversorgung lassen sich mit einer professionellen Herangehensweise deutlich minimieren. Zu unterscheiden sind im Wesentlichen die programmorientierte und die verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung. Beide Verfahren möchten wir im Folgenden detailliert betrachten. Bedarfsarten Bevor wir uns mit der programmorientierten und verbrauchsorientierten Bedarfsermittlung beschäftigen, ist es wichtig, drei grundlegende Bedarfsarten zu unterscheiden: Primärbedarf: Bedarf an Erzeugnissen sowie verkaufsfähigen Baugruppen und Ersatzteilen Sekundärbedarf: Bedarf an Rohstoffen, Baugruppen und Einzelteilen zur Herstellung des Primärbedarfs Tertiärbedarf: Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Verschleißwerkzeugen, die zur Erzeugung und zum Transport des Sekundärbedarfs benötigt werden Ferner muss zwischen Brutto- und Nettobedarf unterschieden werden.
Moderne ERP- und PPS-Lösungen ermitteln Bedarfe anhand von Produktionsprogrammen oder Verbräuchen weitgehend automatisch und sagen künftige Entwicklungen zuverlässig voraus. Abhängig vom Dispositionsszenario berücksichtigen ERP-Systeme außerdem aktuelle Bestände und generieren automatisch Bestellvorschläge oder Produktionsanforderungen mit optimalen Mengen. Denkbar ist sogar der automatische Abruf von Teilen bei definierten Vorlieferanten, ohne dass ein menschlicher Eingriff erfolgt. In Summe trägt eine softwaregestützte Materialbedarfsplanung also zu papierlosen Prozessen innerhalb vernetzter Lieferketten bei.
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