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München, den 05. August 2014 – Die Callista Private Equity GmbH & Co. KG ("Callista Private Equity") gibt den Verkauf sämtlicher Geschäftsanteile an der Aluminiumgießerei MWK Schwäbisch Gmünd GmbH bekannt. Neue Eigentümerin ist die holländische Eurotech Group B. V., die durch den Erwerb Europas führender Hersteller für hochwertige Aluminiumsandgussteile und -lösungen wird. Die MWK Schwäbisch Gmünd GmbH ist einer der europäischen Marktführer in der Herstellung von Wärmetauschern im Sandgussverfahren und erwirtschaftet aktuell mit 170 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von über EUR 30 Millionen. DGAP-News: Callista Private Equity verkauft 100% der Geschäftsanteile an der MWK Schwäbisch Gmünd - 05.08.2014. BOSCH, SIEMENS, ALSTOM und Buderus zählen zu Ihrem Kundenkreis. Callista Private Equity hat die MWK Schwäbisch Gmünd seit dem Erwerb erfolgreich neu außerhalb ihres ehemaligen Konzernumfelds positioniert und nachhaltig für den selbständigen Betrieb gerüstet. Die enge Kooperation der MWK Schwäbisch Gmünd mit der ehemaligen Schwestergesellschaft MWK Renningen GmbH wird auch nach dem Eigentümerwechsel fortgeführt.
Leider gibt es noch keine Bewertungen, schreiben Sie die erste Bewertung. Jetzt bewerten Anfahrt mit Routenplaner zu MWK Renningen, Industriestraße 38-42 im Stadtplan Renningen Hinweis zu MWK Renningen GmbH Sind Sie Firma MWK Renningen GmbH? Hier können Sie Ihren Branchen-Eintrag ändern. Trotz sorgfältiger Recherche können wir die Aktualität und Richtigkeit der Angaben in unserem Branchenbuch Renningen nicht garantieren. Callista Private Equity verkauft 100% der Geschäftsanteile an der MWK Schwäbisch Gmünd. Sollte Ihnen auffallen, dass der Eintrag von MWK Renningen GmbH für Metallbe- und Verarbeitung aus Renningen, Industriestraße nicht mehr aktuell ist, so würden wir uns über eine kurze freuen. Sie sind ein Unternehmen der Branche Metallbe- und Verarbeitung und bisher nicht in unserem Branchenbuch aufgeführt?
Der im ersten Prozess unterlegene Bieter Eurotech aus Holland kam direkt und unmittelbar nach unserem Erwerb auf uns zu. Eurotech war von Anfang nur an MWK Schwäbisch Gmünd interessiert, der Verkäufer wollte aber beide Firmen zusammen veräußern. Und der M&A-Prozess war deshalb so kurz, weil Eurotech die komplette Due Diligence bereits gemacht hatte. Das Kaufangebot von Eurotech war dann so gut, dass es den anderen Finanzierungsalternativen für die Sanierung von MWK Renningen deutlich überlegen war. MWK Renningen und MWK Schwäbisch Gmünd waren als Schwesterunternehmen aber offenbar eng miteinander verbunden. Callista hat diese Bande jetzt gelöst. Wir streben an – auch in Absprache mit Eurotech–, dass die beiden Unternehmen auch in Zukunft zusammenarbeiten. Wir haben die IT-Systeme voneinander getrennt, die Kunden zugeordnet und das Re-Branding in Angriff genommen. Der Carve-out wird in ein paar Monaten abgeschlossen sein, bis dahin arbeiten wir auf Dienstleisterbasis für Eurotech. ℹ Metallwerke Kloß GmbH in Renningen. MWK Renningen ist jetzt schon ein Sanierungsfall.
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Im operativen Bereich bleiben die bisherigen Geschäftsführer Thomas Braun und Marc Zube zuständig. Sedlitz: "Wir beabsichtigen, das Unternehmen bis spätestens April 2015 saniert und restrukturiert zu haben. " Sedlitz, Schäffler und Urlaub haben zusammen vor kurzem die Gießerei Gatter in Schwäbisch Gmünd erfolgreich saniert. Zum Sachwalter, der die Sanierung überwachen wird, wurde Herr Rechtsanwalt Dr. Mwk renningen verkauft ans «haus der. Philipp Grub von der Kanzlei Grub Brugger & Partner in Stuttgart bestellt. Die Insolvenzverwalter aus der Kanzlei Grub Brugger verfügen über eine große Expertise und langjährige Erfahrung bei der Sanierung von Gießereien.
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Sie können sich die Broschüre hier als PDF herunterladen. Download #2 (DE+EN): Wirksame und effiziente Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LKSG) im Unternehmen Bis zum Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) am 1. Januar 2023 haben betroffene Unternehmen Zeit, die gesetzlichen Anforderungen umzusetzen. Es gilt, Menschenrechts- und Umweltrechtsverletzungen in Lieferketten zu verhindern oder zumindest zu minimieren. Bei der wirksamen und kosteneffizienten Umsetzung des LkSG existiert kein "One Size fits for all". Vielmehr ist dies abhängig von den individuellen Gegebenheiten und (konzernweiten) Strukturen des betroffenen Unternehmens. Eine wirksame Option dürfte sein, die Anforderungen des LkSG in das vorhandene Compliance Management System (CMS) zu integrieren. So sind beispielsweise die vom LkSG geforderte (turnusmäßige und anlassbezogene) Durchführung einer Risikoanalyse sowie das Hinweisgebersystem ohnehin zentrale Bestandteile eines wirksamen CMS.
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