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Laden Sie Ihren Leitfaden jetzt kostenlos herunter! Projektstruktur Eine sinnvolle Strukturierung Ihrer Projekte ist einer der wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Durchführung. Die Struktur hängt dabei maßgeblich von den Zielen Ihres Projekts bzw. der Problemstellung ab, die damit gelöst werden sollen, ab. Projekte planen durchführen und auswerten deutsch. Sie kann sich an Unternehmensbereichen, Projektphasen oder anderen Kriterien orientieren und sorgt für Transparenz und Überblick. Pakete und Maßnahmen richtig schnüren Besonders strategische Projekte sind so komplex, dass man nicht einfach mit einer simplen ToDo-Liste drauflosarbeiten kann. Nach dem Motto "divide and conquer" ist eine sinnvolle Unterteilung des Projektes zu Beginn besonders wichtig. Auch ermöglicht dies eine Zuweisung von Verantwortlichkeiten für die einzelnen Projektteile. Renommierte Unternehmensberater teilen ihre Projekte in Maßnahmenpakete und – wie der Name schon vermuten lässt – darunter liegende einzelne Maßnahmen. Dabei werden die Pakete so geschnürt, dass sie thematisch zusammenpassende Maßnahmen bündeln.
Es besteht eine zeitliche Anbindung an die zweiwöchige Projektphase im Oberstufen-Kolleg (oder einer Projektwoche an einer anderen Schule). Möglichkeiten der zeitlichen Organisation und der individuellen Beteiligung der Studierenden werden in der ersten Sitzung besprochen. Teilnahmevoraussetzungen, notwendige Vorkenntnisse Interesse an Projektunterricht, Selbstständigkeit und Eigeninitiative Literaturangaben Emer, W. /Lenzen, K. -D. (2009): Projektunterricht gestalten – Schule verändern. Baltmannsweiler. Frey, K. (1990): Die Projektmethode. Weinheim u. a. Rengstorf, F. Projekte planen durchführen und auswerten klett. /Schumacher, C. (2010): Projektarbeit und Projektunterricht in der schulischen Wirklichkeit – ein Niemandsland in der empirischen Unterrichtsforschung? In: TriOS, 2/2010, S. 23-56. Thomas, C. : Work in progress. Lehrfilm zur Projektorganisation am Oberstufen-Kolleg. 18 Min., D. 2007.
Ob strategische Projekte, Unternehmenstransformationen oder operative Großprojekte – eine gute Projektplanung ist der Grundstein für einen Projekterfolg. Wir sind sicher: ohne Planung geht es nicht – und je besser die Planung, desto einfacher geht die Transformation von der Hand. In diesem Artikel beleuchten wir die Planung von Strategie- und Transformationsprojekten und die Schritte, die eine erfolgreiche Durchführung sicherstellen.
Das Seminar wird in Kooperation mit der Versuchsschule Oberstufen-Kolleg/AG Projektkultur und dem Verein für Projektdidaktik () durchgeführt. Es besteht eine zeitliche Anbindung an die zweiwöchige Projektphase im Oberstufen-Kolleg. Möglichkeiten der zeitlichen Organisation und der individuellen Beteiligung der Studierenden werden in der ersten Sitzung besprochen. Teilnahmevoraussetzungen, notwendige Vorkenntnisse Interesse an Projektunterricht, Selbstständigkeit und Eigeninitiative Literaturangaben Emer, W. /Lenzen, K. -D. (2009): Projektunterricht gestalten – Schule verändern. Balt-mannsweiler. Frey, K. (1990): Die Projektmethode. Weinheim u. a. Rengstorf, F. /Schumacher, C. (2010): Projektarbeit und Projektunterricht in der schulischen Wirklichkeit – ein Niemandsland in der empirischen Unterrichtsforschung? In: TriOS, 2/2010, S. 23-56. Thomas, C. : Work in progress. Lehrfilm zur Projektorganisation am Oberstufen-Kolleg. 18 Min., D. Projekte richtig planen | Nordantech. 2007. Externe Kommentarseite Lehrende Termine ( Kalendersicht) Rhythmus Tag Uhrzeit Format / Ort Zeitraum Zeige vergangene Termine >> Klausuren Fachzuordnungen Studiengang/-angebot Gültigkeit Variante Untergliederung Status Sem.
Zielformulierung dieses Lernfeldes: Die Schülerinnen und Schüler wählen unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen Projekte aus. Sie analysieren und beschreiben Ausgangssituationen und formulieren unter Berücksichtigung kritischer Erfolgsfaktoren Projektziele. LF8 – Projekte planen, durchführen und auswerten – Informationstechnologie. Die Schülerinnen und Schüler erstellen und visualisieren unter Nutzung von Doku‐ mentationstechniken Projektstrukturpläne und Projektablaufpläne und leiten daraus Meilensteine und Arbeitspakete ab. Auf der Basis selbstständig beschaffter Informationen realisieren die Schülerinnen und Schüler Arbeitspakete und kontrollieren den jeweiligen Projektstatus durch Soll‐Ist‐ Vergleich. Sie dokumentieren und präzisieren Projektverläufe und Projektergebnisse unter Nutzung von Informations‐ und Kommunikationstechniken. Die Schülerinnen und Schüler erkennen und besetzen die unterschiedlichen Rollen im Projektteam. Sie lösen auftretende Probleme nach Regeln des Konfliktmanagements, geben sich gegenseitig Feedback und reflektieren ihr eigenes Verhalten kritisch.