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[... ] [1] vgl. "Lexikon des treffenden Fachworts für die Wirtschaft", Normann, Seite 221 [2] vgl. "Kennzahlen", Vollmuth, Seite 9 [3] vgl. Abb. 1 [4] vgl. "Kennzahlen", Vollmuth, Seite 11 – 14 [5] vgl. 2 [6] vgl. "Controlling", Piontek, Seite 352
Möchte man diesen Wert als Prozentsatz ausweisen, wird das Ergebnis mit 100% multipliziert. Setzt man wesensverschiedene absolute Zahlen ins Verhältnis, erhält man sogenannte Beziehungszahlen. Der Deckungsgrad 1 ist ein Beispiel dafür. Er errechnet sich, indem man das Eigenkapital durch das Anlagevermögen teilt und diesen Wert mit 100% multipliziert. Dabei sind das Eigenkapital und das Anlagevermögen zwei wesensverschiedene absolute Zahlen. Als letzte Untergruppe der Verhältniszahlen sind die Indexzahlen zu nennen. Betriebswirtschaftliche kennzahlen und kennzahlen système de santé. Sie werden auch als Messzahlen bezeichnet und zeigen das Verhältnis von zeitlich oder räumlich getrennten Massen auf. Sie geben an, um welchen Prozentsatz sich ein Vergleichswert in der Berichtsperiode zur Ausgangsperiode geändert hat. Der Ausgangswert ist hierbei gleich 100%. Dadurch ist eine zeitliche Entwicklung ablesbar. Der Preisindex ist ein Beispiel dafür. Er gibt an, in welchem Maße sich die Preise, die heute gelten, im Vergleich zu einem Basiszeitraum, geändert haben.
Ausgewählte Kennzahlen aus der betrieblichen Praxis VIII. Wertorientierte Unternehmensführung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis
Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1. Kennzahlen und Kennzahlensysteme 1. 1 Kennzahlen 1. 2 Kennzahlensysteme 2. Ret urn on Investment und Cash Flow 2. 1 Return on Investment 2. Kennzahlen (BWL) · Funktion und Übersicht · [mit Video]. 2 Cash Flow Quellenverzeichnis Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abb. 1 Beispiel zum Planungs- und Steuerungssystem Abb. 2 Einteilung der Kennzahlen in ihre Arten Abb. 3 Aufbau und Errechnungsansatz einer Kennzahlenpyramide Abb. 4 Die Berechnung des Return on Investment Abb. 5 Graphische Darstellung des Return on Investment Kennzahlen und Kennzahlensysteme werden heutzutage zu einem immer wichtigeren Mittel, wirtschaftliche Größen in einfachen Zahlen darzustellen und sie mit anderen zu vergleichen. Hier soll geklärt werden, was Kennzahlen und Kennzahlensysteme überhaupt sind, weshalb sie sinnvoll sind und welche Bedeutung sie haben. Außerdem sollen zwei wichtige Kennzahlen vorgestellt werden, die innerhalb der Betriebswirtschaft wichtig sind und immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme gehören zu den unverzichtbaren Instrumenten zur Steuerung, d. h. zur Planung und Kontrolle von Betrieben. Jedes Management benötigt Informationen, die den Stand und die Entwicklung von Betrieben kennzeichnen. Betriebswirtschaftliche kennzahlen und kennzahlen système d'exploitation. Diese grundlegende Einführung zeigt - die Einsatzmöglichkeiten, - den Bedarf, - die Kriterien für die Bildung und Ermittlung sowie - die Auswertung und Darstellung von Kennzahlen und Kennzahlen-Systemen auf. Ausgewählte Kennzahlen aus der Praxis zu allen betrieblichen Funktionen werden beschrieben. Es folgt eine Erläuterung be-währter und erprobter Kennzahlen-Systeme. Das Kapitel »Wertorientierte Unternehmensführung« schließt die Einführung ab.
Ein Kennzahlensystem bildet die vom Unternehmen für dessen betriebswirtschaftlichen Erfolg wichtigen Ziel- und Kenngrößen ab. Kennzahlen werden auch Key Performance Indicator (KPI) genannt. Ein Kennzahlensystem setzt Kennzahlen zueinander in Beziehung. Einzelne KPIs sind zur Beurteilung und Bewertung von Sachverhalten im komplexen Unternehmensumfeld nicht ausreichend. Eines der bekanntesten Kennzahlensysteme ist das Du-Pont-Schema mit dem Return on Investment (RoI) als Erfolgsziel. Die zugrunde liegende Kennzahl-Systematik fächert das Kennzahlensystem über mehrere Ebenen hinweg auf. Kennzahlensysteme und der Kontext in Ihrem Unternehmen Weitere Kennzahlensysteme sind u. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlen-Systeme | Duncker & Humblot. a. das Target Costing und die Balanced Scorecard. Der richtige Einsatz von Kennzahlensystemen kann helfen, eine Informationsüberlastung des Managements durch zu viele Kennzahlen zu vermeiden. Welche und wie viele Kennzahlen in das unternehmensspezifische Kennzahlensystem aufgenommen werden sollen, hängt von unterschiedlichen Faktoren ab.