Teneriffa Süd Abflug
Für die Generierung von Erfolg hat sich in der Praxis als zentrale Erkenntnis herausgestellt: Der Einsatz der persönlichen Stärken führt relativ leicht zum Ziel, wenn damit eine Leistung verbessert oder gesteigert werden kann. Persönliche Schwächen behindern mehr oder weniger den Erfolg, wobei die Persönlichkeits-Struktur der Partner maßgebend ist, wie stark behindert wird. Nicht-Stärken sind weitgehend erfolgsneutral, sodass ihr Ausbau – soweit sie kein Hindernis darstellen – eine Energie-Verschwendung bedeutet. Diese Erkenntnisse sind ebenso uralt wie das Wissen der Stoiker und das Wissen um die menschlichen Temperamente. Staerken staerken schwächen schwächen . Im Jahr 1917 (anlässlich des Eintritts der USA in den 1. Weltkrieg) hat der deutschsprachige Theologe Reinhold Niebuhr diese Weisheiten des Altertums in einer Predigt in New York wie folgt zusammengefasst (weltweit als "Gelassenheits-Gebet" bekannt): Gott gebe mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom andern zu unterscheiden.
Es birgt jedoch die Gefahr, unsere Karriere zu behindern oder ihr gar zu schaden. Wenn man sich jedoch die Mühe macht und die Zeit nimmt, sich selbst besser kennenzulernen und genauer auf die eigenen Schwächen zu achten, kann aus diesen Erkenntnissen ein großes Selbstbewusstsein entstehen. Zusammenhang von Stärken und Schwächen bei Persönlichkeits-Typen. Schwächen müssen nicht versteckt werden, sondern können bewusst eingesetzt und zu Stärken umgewandelt werden. Zudem entstehen viele unserer vermeintlichen Schwächen aus einem falschen Rollenverständnis. So plagen manche Vorgesetzte Selbstzweifel. Sie stehen mit der Auffassung unter Druck, eine Führungskraft müsse stets wie ein Fels in der Brandung stehen, dürfe nie Unsicherheit zeigen und müsse allen Mitarbeitenden fachlich das Wasser reichen oder gar einen Schritt voraus sein – ein Irrglaube! Denn viele Mitarbeitende identifizieren sich gerade mit Vorgesetzten, die sich menschlich und nahbar zeigen, um ihre eigenen Defizite wissen und jedes Teammitglied entsprechend der Stärken so einsetzen, dass das gemeinsame Tun zum Erfolg führt.
Viele Führungskräfte versuchen ständig, sich und ihren Teammitgliedern Schwächen abzutrainieren. Warum es viel mehr bringt, die Stärken in den Blick zu nehmen, erklärt Psychologe und Coach Nico Rose. "Wärst du nicht immer so schludrig, wäre die Maschine nicht kaputtgegangen! " Fehler anmahnen, persönliche Schwächen identifizieren und diese möglichst schnell beheben: Nach diesem Prinzip arbeiten die meisten Chefs und Chefinnen, wenn es darum geht, die Leistung im Team zu verbessern. Stärken stärken und schwächen schwächen. Psychologe Nico Rose macht sich für das Gegenteil stark: Als Coach hilft er Führungskräften, das Rumdoktern an individuellen Schwächen einfach mal sein zu lassen. Sein Rat: Chefs und Chefinnen sollten ihre unternehmerische Freiheit dafür nutzen, den Blick auf die Stärken aller im Team zu lenken. Denn das könne laut aktueller Forschung nicht nur das persönliche Wohlbefinden verbessern, sondern auch das betriebswirtschaftliche Ergebnis … Sie wollen weiterlesen? Jetzt impulse-Mitglied werden Sie sind bereits impulse-Mitglied?
Mihaly Csikszentmihaly (gesprochen: Mihaj Tschiksentmihaj) hat den Flow-Begriff geprägt und definiert diesen als "Zustand höchster intrinsischer Motivation". Glück könnte das vielleicht ebenso genannt werden. Nun könnte es ja Ziel von Unternehmen und von Führung sein, die Dinge so zu organisieren, dass dies in der Erfüllung von Aufgaben möglich wird. Vielleicht immer öfter. Dazu müssten wir zunächst wegkommen vom Betrachten von Leistung unter Schwächeaspekten mit der Konsequenz, Schwächen zu eliminieren – sehr harte Arbeit mit mehr als zweifelhaften Erfolgsaussichten. Stärken stärken schwächen schwächen zitat. Und stattdessen unseren Fokus auf Stärken richten und diese mehr zur Geltung zu bringen. Denn dann steuert die Selbstmotivation, die intrinsische Motivation, das Feuer von innen, das Leistung zu dem macht, was es ganz ursprünglich ist: etwas ganz Natürlichem, das der wesentliche Quell von Freude ist. Für die Entfaltung und immer bewusstere Nutzung von Stärken sind die Mitarbeiter auch selbst verantwortlich, wir müssen sie nur dazu in die Lage versetzen.