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Aus ZUM Grundschullernportal Datei Dateiversionen Dateiverwendung Metadaten Originaldatei (2. 480 × 3. 508 Pixel, Dateigröße: 0 Bytes, MIME-Typ: application/pdf) Beschreibung English: Sieb des Eratosthenes Quelle Eigene Arbeit Urheber bzw. Nutzungsrechtinhaber Katharina Lisa Tepper Datum 2017-02-24 23:14:02 Lizenz Ich, der Urheber dieses Werkes, veröffentliche es unter der folgenden Lizenz: Sie können diese Datei unter folgenden Bedingungen weiterverwenden: Die Datei wurde unter der Lizenz "Creative Commons Namensnennung-Weitergabe unter gleichen Bedingungen" in Version 3. 0 (abgekürzt "CC-by-sa 3. 0") veröffentlicht. 3. 0 Es ist Ihnen gestattet, das Werk zu vervielfältigen, zu verbreiten und öffentlich zugänglich zu machen sowie Abwandlungen und Bearbeitungen des Werkes anzufertigen, sofern Sie folgende Bedingungen einhalten: Namensnennung: Sie müssen den Urheber bzw. den Rechteinhaber in der von ihm festgelegten Weise, die URI (z. B. die Internetadresse dieser Seite) sowie den Titel des Werkes und bei einer Abwandlung einen Hinweis darauf angeben.
Der König hatte die sonderliche Gewohnheit, die Gefangenen nach folgender Methode freizulassen: Die Wärter gingen von Tür zu Tür und machten Kreuze. Der erste machte an jeder Tür ein Kreuz, der zweite an jeder zweiten, beginnend bei der zweiten Tür, der dritte an jeder dritten Tür usw. Anschließend ließ er alle Gefangenen frei, an deren Tür genau zwei Kreuze waren. Nun aber durften sich die verbleibenden Gefangenen eine neue Zelle aussuchen. Welche Zellennummern würdest du den Gefangenen empfehlen? Eratosthenes Der griechische Mathematiker Eratosthenes fand vor über 2200 Jahren ein mathematisches Verfahren zur Bestimmung von Primzahlen. Man nennt es "das Sieb des Eratosthenes".. Schreibe alle Zahlen von 1 bis 100 sorgfältig in 10er Reihen untereinander auf. Nimm Dir nun einen andersfarbigen Stift und streiche die 1 durch, weil sie keine Primzahl ist. Kreise die erste Primzahl 2 ein. Streiche nun alle Vielfachen von 2 durch. Kreise die nächste Primzahl 3 ein. Streiche nun alle Vielfachen von 3 durch.
Flexible Arbeitszeitmodelle haben in den letzten Jahren im Arbeitsmarkt stark an Bedeutung gewonnen. Ein relativ neues Modell ist die sogenannte Jahresarbeitszeit. Diese zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass die Arbeitnehmenden ihre Arbeitszeit für das ganze Jahr selber festlegen und organisieren können. Die totale Sollarbeitszeit und der Lohn bleiben dabei unverändert. Bei gewöhnlichen Vollzeitarbeitsstellen wird die Aufteilung der Arbeitszeit meistens auf einen Zeitraum von einer Woche oder einem Monat festgelegt. Vorteile Der grösste Vorteil dieser Arbeitsform ist der hohe Flexibilitätsgrad, welcher für die Mitarbeitenden und Vorgesetzten möglich ist. Die Vor- und Nachteile der flexiblen Arbeitszeit. So können Arbeitnehmende, je nach Belastung und Arbeitsanfall, ihre Arbeitszeit über das Jahr entsprechend aufteilen. Dies ist vor allem bei Betrieben mit saisonabhängigem Arbeitsaufwand vorteilhaft. Beispielsweise fällt bei einem Freibad oder anderen Schönwetter-Betrieben in den wärmeren Monaten deutlich mehr Arbeitsaufwand an, weshalb dort eine Jahresarbeitszeit durchaus sinnvoll sein kann.
Vor- und Nachteile von Arbeitszeitkonten - top-jobs-europe Consulting GmbH Skip to content Die top-jobs-europe Consulting GmbH ist eine international tätige Personalberatung. Wir sind seit über drei Jahrzehnten am Markt tätig und gehören zu den festen Größen im Recruiting von Fach- und Führungskräften. Ein vielgepriesenes Element der Flexibilisierung der Arbeitszeiten sind sogenannte Arbeitszeitkonten. In Zeiten hohen Auftragseingangs können so durch die bestehende Belegschaft Spitzen abgearbeitet werden, während man die so kumulierten Mehrstunden bei einer kurzeitigen Flaute abbummeln kann. Insbesondere in zyklischen Branchen wird diese Methode gerne praktiziert. Somit müssen beispielsweise Werksarbeiter während der teilweise noch üblichen Betriebsferien nicht ihren Jahresurlaub aufbrauchen, wenn Guthaben an Arbeitszeit vorher aufgebaut wurden. Vor- und Nachteile von Arbeitszeitkonten - top-jobs-europe Consulting GmbH. Umgekehrt können "Minusstunden" zu einem späteren Zeitpunkt durch Mehrarbeit ohne den Weg über die Lohnverrechnung ausgeglichen werden. Zu guter Letzt bieten manche Arbeitgeber an, angewachsene Guthaben im Zuge der Verrentung zusammen mit Resturlaub oder im Rahmen von gesetzlich verankerten Altersteilzeitmodellen mit dem Ziel eines früheren Ausscheidens des älteren Arbeitnehmers anzudocken.
Auch der Arbeitgeber muss sich komplett neu anpassen und benötigt mitunter mehr Fingerspitzengefühl. Die Führungskräfte freuen sich zwar einerseits, wenn ihre Mitarbeiter auch in den eigenen vier Wänden eine grandiose Leistung abliefern, müssen aber andererseits darauf aufpassen, dass sich die Beschäftigten nicht selbst ausbeuten. Schlussendlich sorgen lange Arbeitszeiten dafür, dass die Konzentration nachlässt, die Aufgaben schlechter erledigt werden und die Qualität leidet. Wer nämlich nicht mehr einschätzen kann, wie lange er bereits gearbeitet hat, wird sich schnell "überarbeiten". Kommt die maximale Wochenarbeitszeit? In Deutschland sind flexiblere Arbeitszeiten keine Seltenheit mehr. Jahresarbeitszeit – Was sind die Vor- und Nachteile? | Job & Karriere. Ob Gleitzeit, Arbeitszeitkonten oder auch Arbeit auf Vertrauensbasis - die Gleitzeit, die schon seit Jahren ein fester Bestandteil in vielen Unternehmen ist, scheint - zumindest für beide Seiten - eine ideale Lösung zu sein. Doch es gibt auch kritische Stimmen, die die tägliche Anwesenheitspflicht abschaffen wollen.
Zu diesem Zeitpunkt soll er auch die gewünschte Verteilung der Arbeitszeit angeben. Das Recht auf Verringerung der Arbeitszeit gilt auch für geringfügig Beschäftigte sowie für Mitarbeiter in befristeten Beschäftigungsverhältnissen. Der Arbeitgeber muss dieser Verringerung der Arbeitszeit und der Verteilung entsprechend den Wünschen des Arbeitnehmers zustimmen, so weit betriebliche Gründe nicht entgegenstehen. Nach dem Gesetzestext liegt ein solcher betrieblicher Grund "insbesondere vor, wenn die Verringerung der Arbeitszeit die Organisation, den Arbeitsablauf oder die Sicherheit im Betrieb wesentlich beeinträchtigt oder unverhältnismäßige Kosten verursacht". Die betrieblichen Gründe sind damit sehr restriktiv formuliert. Die Messlatte wird sehr hoch gehängt, denn es reicht nicht aus, dass Kosten entstehen; vielmehr müssen diese "unverhältnismäßig" sein. Oder aber der betriebliche Ablauf muss "wesentlich" beeinträchtigt werden. Daraus folgt eine große Rechtsunsicherheit für die Unternehmen.
Denn sie können häufig zunächst nicht wissen, ob ihre Ablehnung eines Teilzeitwunsches vor Gericht Bestand haben kann. Den Hinweis auf einen in vielen Regionen und Branchen bestehenden Fachkräftemangel will der Gesetzgeber nur unter engen Voraussetzungen gelten lassen. Das Unternehmen soll dazu im Zweifelsfall nachweisen müssen, dass eine zusätzliche Arbeitskraft mit dem entsprechenden Berufsbild auf dem Arbeitsmarkt nicht zur Verfügung steht. Die Ablehnungsgründe können in Tarifverträgen detaillierter festgelegt werden. Im Geltungsbereich eines derartigen Tarifvertrages können auch nicht tarifgebundene Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Anwendung dieser Regelungen zu den Ablehnungsgründen vereinbaren. Die Verringerung der Arbeitszeit tritt zunächst nicht in Kraft, wenn der Arbeitgeber die gewünschte Reduzierung der Arbeitszeit und, oder die gewünschte Verteilung der Arbeitszeit bis spätestens einen Monat vor Beginn der gewünschten Veränderung schriftlich mit Hinweis auf betriebliche Gründe ablehnt.