Teneriffa Süd Abflug
Definition Das Shopfloor Board ist ein Bestandteil des Shopfloor-Managements, einem Konzept aus dem Lean Management, und lässt sich mit "Werkstatt-Tafel" übersetzen. Shopfloor bezeichnet den Ort der Wertschöpfung, also der Produktion oder Fertigung ( Gemba); Shopfloor Management ist damit als die Summe der Leitungs- und Führungsaufgaben in einer Fertigungslinie zu verstehen. Ziel ist eine kontinuierliche Verbesserung ( Kaizen) aller Prozesse durch die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Das Shopfloor Board ist dient in diesem Fall als Instrument zum "Führen am Ort der Wertschöpfung". Ein gut geführtes Shopfloor Board stellt die wichtigen arbeitsplatzspezifischen Informationen in einer Form dar, dass alle Mitarbeiter der Produktionslinie sich schnell einen Überblick über die Aufgaben, Abläufe und Ziele des Teams verschaffen können. Shop floor board beispiele de. Auf dem Shopfloor Board wird der aktuelle Status quo transparent und für alle Betrachter verständlich dargestellt. Zwingend ist dabei die Aktualität der Daten.
Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.
Wirken all diese Faktoren harmonisch zusammen, sind kontinuierlichen Prozessverbesserungen im Shopfloor die Folge. Am Ende steht eine noch höhere Kundenzufriedenheit. Systematisch betrachtet, geht es beim Shopfloor-Management zuerst einmal um Transparenz durch Visualisierung: Wie sieht der IST-Zustand aus und wie der SOLL-Zustand? Anhand der Definition dieser Kennzahlen können nun Organisationsformen der Zusammenarbeit zwischen Produktion und Führungskräften festgelegt werden. Hinzu kommt das Einführen einer Struktur, um Probleme mit starker Zielorientierung zu lösen - durch alle Ebenen im Unternehmen hinweg. Shopfloor Board und Gamification - FRITZ Führungskreise. Reaktiv, proaktiv und responsiv.
Wie oft und in welchen Abständen sollen die Kenngrößen erfasst werden? Überlegen Sie sich hierbei, welcher Zeitraum für Sie geeignet ist, um Ihnen ein zeitnahes Handeln zu ermöglichen. Gerade bei Monatskennzahlen kann der vorgegebene Zeitraum zu lange sein, um tagtäglich eingreifen zu können? Schritt 7: Konzeptentwurf für den Aufbau der Shopfloor-Tafel (Muster) Erarbeiten Sie im Team mit den erarbeiteten Kenngrößen einen möglichen Aufbau der Shopfloortafeln. Peakboard | Unsere vielfältigen Anwendungsbereiche im Überblick. Beachten Sie beim Aufbau, dass neben den Kenngrößen auch der Problemlösungsprozess und die Dokumentation abgebildet wird. Erfahrungen haben gezeigt, dass eine logische Strukturierung der Tafel das Arbeiten mit dieser vereinfachen. Aus diesem Grund bietet es sich an, einen möglichen Leitfaden zu beachten. Folgende Vorschläge für die Reihenfolge können Sie vermehrt in der Praxis auffinden: Erfolgskennzahlen, Einflussgrößen, Handlungsfelder, Problemlösungsprozesse (z. B: PDCA, PLP usw. ), Maßnahmenlisten, Erfolge und Dokumentationen. Schritt 8: Festlegung des Eskalationsschemas In diesem Punkt sollte für alle Beteiligten klar definiert werden, welche Rolle und Vorgehensweise erwartet wird.
Hierzu sind klare Handlungsfelder und Eskalationsmöglichkeiten zur Bearbeitung von Abweichungen festzulegen. Klären Sie hierzu folgende Fragen: Was muss bei einer erkannten Abweichung gemacht werden? Wer muss wen, wann informieren? Wer darf Maßnahmen einleiten und wann? Wer ist zuständig für eine mögliche Problemlösung? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung um die erkannten Abweichungen zu bearbeiten? In diesem Punkt wird der Grundstein gelegt, dass durch die Transparenz und das Erkennen von Abweichungen auch reelle Handlungen und Aktivitäten im Verbesserungsprozess abgeleitet werden. Schritt 9: Festlegung der Spielregeln Nach der Festlegung der Eskalationsstufen gilt es nun Spielregeln für den allgemeinen Rahmen des Shopfloor-Managements im Team zu erarbeiten. Hierzu sollten folgende Fragen im Team abgestimmt werden: Wie oft findet ein Gespräch an der Shopfloortafel statt? Wer nimmt am Gespräch teil? Shop floor board beispiele video. Wie viel Zeit ist für die Besprechung angesetzt? Wie ist der Besprechungsablauf? Was muss vor- bzw. nachbereitet werden?