Teneriffa Süd Abflug
Im SS 2022 wird der UTP-Lehrstuhl für die Veranstaltungen Strategische Unternehmensführung I und Operative Planung jeweils ein neues Lehrformat realisieren. Dies beinhaltet, dass (a) in der Regel je zwei Vorlesungen a 90 Minuten als Video-Dateien und (b) ein Blatt mit Vertiefungsfragen/-aufgaben zu diesen Vorlesungen mit einer Woche Vorlauf im Download-Bereich des UTP-Lehrstuhls im Internet bereitgestellt werden. FS.BWL: Tutorien. Organisatorische Hinweise und Datumsangaben in den Lehrvideos zu den Veranstaltungen "Strategische Unternehmensführung I" und "Operative Planung" sind zu ignorieren. In der wöchentlichen Präsenzveranstaltung (Strategische Unternehmensführung I: Raum LX 1205 jeweils 14. 00 Uhr; Operative Planung: Raum LB 134 jeweils 14. 00 Uhr) haben die Studenten jeweils Gelegenheit, ihre Lösungen zu den Vertiefungsfragen/-aufgaben zu präsentieren sowie ergänzende Fragen zu den Inhalten der jeweiligen Lehrvideos zu stellen. Bei Fragen kontaktieren Sie bitte den bei der jeweiligen Veranstaltung auf den Lehrstuhlseiten angegebenen zuständigen Mitarbeiter des Lehrstuhls telefonisch oder per E-Mail.
Präsenzseminar Weiterbildung/Fortbildung Zertifikat/Teilnahmebestätigung Letzte Aktualisierung: 20. 08. 2021
Liebe Studierende, bitte senden Sie Ihre Fragen und Anmerkungen ausschließlich über Ihre aktuelle ""-Adresse. Andernfalls kann eine Bearbeitung der E-Mail leider nicht gewährleistet werden! Informationen zur aktuellen Situation entnehmen Sie bitte der zentralen Corona-Informationsseite der MSM. Bitte beachten Sie, dass der Lehrstuhl zurzeit telefonisch nach Vereinbarung erreichbar ist. Strategische unternehmensführung msa.fr. Bitte kontaktieren Sie den Lehrstuhl über rwpc(at) oder die entsprechenden Teammitglieder direkt per E-Mail. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Qualifikationsziele: Der Auf- und Ausbau langfristiger Wettbewerbsvorteile gilt als zentrale Aufgabe marktorientierter Unternehmensführung, deren Erfüllung die Formulierung und Umsetzung darauf ausgerichteter Marketing-Strategien erfordert. Aufbauend auf der Thematisierung der konzeptionellen Grundlagen und Erörterung theoretischer Ansätze des strategischen Marketing entwickeln die Studierenden eine Sensibilität für alle Phasen des Strategieprozesses hinsichtlich zentraler Inhalte, Analyse- und Planungstechniken sowie Kenntnisse über Modelle zur jeweiligen Unterstützung der Entscheidungsfindung. Sie haben Verständnis für Konzeption, grundlegende Zusammenhänge und Entscheidungsaufgaben des strategischen Marketing und Kenntnisse der Methoden und Modelle zur Bewältigung der strategischen Entscheidungsaufgaben. Gliederung: 1 Grundlagen des strategischen Marketing 1. 1 Einführung 1. Strategische unternehmensführung mm f. 2 Begriff und Aufgabenspektrum des strategischen Marketing 1. 3 Dauerhafte Wettbewerbsvorteile als Leitbild marktorientierter Unternehmensführung 1.
4 Theoretische Perspektiven 1. 5 Marktabgrenzung und Marktsegmentierung 1. 6 Planungsprozess und -techniken des strategischen Marketing 2 Analyse und Prognose der Umwelt- und Unternehmenssituation 2. 1 Überblick über angestrebte Ergebnisse der strategischen Situationsanalyse 2. 2 Analyse der Umwelt 2. 3 Analyse der Unternehmung 2. 4 Prognose und strategische Frühaufklärung 3 Formulierung und Bewertung von Marketing-Strategien 3. 1 Planung der (Marketing-)Ziele einer Geschäftseinheit 3. 2 Überblick über Vorgehensweisen zur Strategien-Generierung 3. 3 Generierung strategischer Optionen auf der Grundlage von Erfahrungswissen und Denkmodellen 3. 4 Ausgewählte Standardstrategien zur Unterstützung der Strategieformulierung 3. 5 Bewertung und Auswahl von Marketing-Strategien 3. 6 Strategiedokumentation 4 Implementierung und Kontrolle von Marketing-Strategien 4. - keine Angabe: Strategischen Unternehmensführung I - MSM - UTP Universität Duisburg-Essen. 1 Grundverständnis und Aufgabenfelder der Implementierung von Marketing-Strategien 4. 2 Durchsetzung und Umsetzung von Marketing-Strategien 4.